员工活动,有过职业经历的人都不会陌生,至少参加过年会、员工生日会、春游之类的活动,有些企业还有退休职工门球比赛。员工活动有没有覆盖企业各年龄段员工。无处不在的员工活动如何出效果,还的确是一个问题。
员工活动主要包括几个类型:1、节庆活动(国家法定节日、地方和民族特有节日)。2、企业庆典(周年庆典、项目开工典礼等)、3、行业协会、企业的所在地政府及公益组织等部门组织的活动(某行业博览会、某地方展销节、某地主旅游节、全国性或地方性的公益项目等)。4、企业内部文娱活动(运动会、年会、诗歌比赛等)。5、企业管理手段(岗位竞赛、培训拓展项目等)。6、企业福利(带薪旅游、员工生日会、退休员工旅游等)。
员工活动内容多种多样,覆盖面也十分广泛。如何选择是员工活动管理第一个步骤。案例企业对员工活动有明确标准:“加强企业团队凝聚力建设,调动员工积极性。不要雷声大雨点小,没有实际效果。”
员工活动管理第二个步骤如何渗入企业各项管理。案例企业选择标准首先将员工活动与企业文化建设紧紧联系在一起,企业文化又找到了一处着陆点。事业部负责企业渠道管理工作,作为HRBP可以结合具体业务工作,寻找业务亮点将企业文化理念核心一层层传递给企业各条渠道。
企业日常管理也是事业部管理重头戏,打破员工活动常规概念。将各项生动有趣的活动融合到日常管理工作,不仅可以提高员工积极性还有助于增强各层管理者与员工们的互动,增强员工凝聚力。
HR各项管理中也可以有机结合员工活动。流行的各类企业拓展活动深受年轻员工的喜欢,选择符合行业特点的活动项目,以增强员工团队协作,扩展员工眼界为目的。而且,企业越来越重视社会责任的承担。也可以选择一些社会公益项目,增强员工的荣誉感,树立企业形象。本市多家企业常年参加爱鸟护鸟的公益活动中,产生非常良好的社会效益。
员工活动管理第三个步骤是如何常做常新。每月一次员工活动,创意一定经常短路。用心意来做新意。新意不一定需要花费许多钱,一定需要花费许多心思。用心至深,撞心不断。
事业部员工活动的春天在整个集团员工活动的春风中徐徐而来,如何多彩?还要用心想。