三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

推荐 相煎何太急——有一种排挤叫着自我毁灭

作者 乱世江湖 更新于:2015-06-11 20:52 2822
此文已参与投稿活动
HR与HR的对决
本期征文主题听起来有点拗口,且听我们的分解。我们需要的稿件包括:1、您是人力资源部的一员,部门招人,您负责招聘和...  我要投稿 >

       在这个世界上,总有这么一些人以为自己司龄长、资格老就自以为很了不起,不把新人放在眼里,殊不知有一种排挤叫着自我毁灭,长江后浪推前浪自古有之,谁又能保证自己永远能做到一家独大、笑傲群雄......

       回想起刚进入公司的那段经历,真有点往事不堪回首的味道。作为新人,又是半路出家,对HR这个岗位几乎一无所知。当时我所在的人力资源部门加我一共4个人,一个主管、一个人事专员、一个招募员以及我这个新人;主管及人事员都是姐姐,而招募员是个男生,和我年龄相仿。因此,领导安排这位招募员带我这个新人开展招募,后续我会接手他的工作,而他将去做其他模块的事情。这看似平常的一个老人带新人的安排,其中却出了那么多曲折离奇的故事,让人不得不一吐为快。

      从入职第一天起,我就跟着他混了,并且叫他X哥,毕竟是前辈(他比我早进公司一年多)多少要尊敬他些。刚开始的时候,他还是蛮热情的,第一次带我去人才市场,给我讲了一些在人才市场招聘的方法和程序,我也认真听着记着,配合还算OK。我入职刚好一个月,主管休产假,由另一个主管过来代理我们主管工作。这位代主管和我性格很合得来,又因为我是新人,所以很多事情他都很仔细的教,有问题我也乐意去问他。而慢慢的和这位招募员大哥的配合就渐渐出现了问题,基本上算是没有默契。具体体现在如下几个方面:

1、喜欢用一种老人的架势来和新人沟通

     作为同事,大家本是在一个部门,相互之间应该是帮助与协助的过程。但他总觉得自己资历更老,并且对招募工作有一定的经验,所以总喜欢用老人的语气和态度来与我沟通。而我作为新人,本来是很尊重他的,但是我觉得大家在工作上应该是平等的。你帮助我,我尊重你,一切理所应当;但如果你瞧不起我,那我也不会尊重你,这是我一向做人的原则。毕竟,我们公司不是国企,没有那么多论资排辈的团队氛围。表现最突出的一件事情,就是在新人入职做登记表的时候,我确实因为自己手上的事情太多来不及做。而且领导也没有要求说在短时间一定要做出来,后来他问我做出来没,我说还没有,确实有点忙。他立刻就拉下脸来,那表情就像领导对待做错事的下属一样。试问,你还不是我领导吧,为什么你让我做我就一定要做。那一刻,他很不爽,我更不爽。你敬我一尺,我敬你一丈,大家彼此彼此。

2、太计较个人得失

     在后面的工作中,我逐渐的发现这位招募员大哥真的太计较个人得失。举个简单例子,第一次出去参加招聘会,坐公交车2块钱/人,他因为没带零钱而我恰好有这么多零钱,所以我就一起付了。毕竟自己是新人,多付出一点也是理所当然,也就是2块钱的事儿。本以为这事就过去了,没想到这哥们儿后来竟然非要将这2块钱还给我。这么较真儿啦,我当时很惊讶。随后在一起出差的过程中,我终于发现了,这哥们真的很计较个人得失。首先,出差的车费和食宿费他是一定要算得很准确的,且每消费一次必须要找到相应的发票。如果是两个人一起打的,比如花了20块钱,只能有一张发票;那么在下一次打的,他一定要让没出钱的那个人出钱,相当于这次你花钱,下次我花钱,这样就扯平了。我的老天,这都是公司的钱,谁掏钱不都一样吗?回公司都是可以报销的呀?然而这哥们就是这么计较,并且每次他都不会少拿一块钱发票。记得有一次,我们一起去一个城市招聘,因为效果不好想看看当地有没有什么报纸,于是来到一个报刊亭打算买一份报纸。刚好我身上又没有零钱,而他一定要让我去买,因为一份报纸3块钱没有发票。我算是彻底无语了,一个85后至于这样么,还怎么能愉快的相处。

3、喜欢排挤对方

     我们一起分担公司的招聘任务,各自负责自己的区域,而两个人的区域挨得近的部分经常都会有简历的交叉,就是说我负责区域的人往往投了他招聘的区域,他负责区域的人往往又投了我招聘的区域。因为,我这边毕竟是郊区,招聘相对困难一些,所以凡是投我区域的简历我都会去筛选。他不高兴了,跑去跟领导说我筛了他的简历。我也是服了,这哥们儿竟然还打小报告。然后我拿出了自己的理由给领导解释,领导也认同了我的看法,这哥们儿一下子无言以对。每次检讨招聘绩效的时候,他总会说他自己招的人质量比我好,但从数据来看,我负责的区域招聘数量在逐渐递减,而他负责的区域依旧如此,没有任何改善。


      在后来的工作中,领导逐渐越来越认可我的工作,而他因为缺乏与领导的沟通导致工作上时常出现问题,并且问题都不小。2013年年终考核,领导给我的等级A+,而他得了个C,意味着几千块钱的年终奖损失一半。面对这个考核等级,他无法释怀,工作一度陷入低迷。2014年初终于向领导提出离职,但领导看在跟了自己两年的份上给他安排了转岗,进入公司培训部门专职做员工培训。这提出离职期间,他本人也出去尝试这找工作,但是一无所获,最终选择了公司安排的转岗。再后来,因为职能部门的重组,撤销了他这个岗位,他被转入销售部门担任业务员工作,彻底离开了HR的岗位。

      我时常在反思与他的配合是不是自己的问题,但是最终我发现的确是他本人的问题,气量太小、不善于与领导沟通、专业度不够等等,造成了他职业生涯的混乱。我始终觉得人应该与人为善,作为同事大家相互帮忙,帮助别人的同时也是在帮助自己。事实也证明了这一点,后来我们部门又招聘了一位男生,由我带他开展工作,至今为止我们配合得很好,没有出现过一点摩擦和不愉快。用曹植的话说“本是同根生,相煎何太急”。



4

3

15

480个Excel函数神技巧,让你工作效率翻倍!(建议收藏)π
众所周知,做HR的每天都需要做大量的数据登记,而且这些工作都需要非常严谨,不管是招聘、入职、培训、升职加薪、离职等,都需要做好记录,以便后期查询的同时,并留下文件版证据。三茅君认为最怕扯皮的岗位就是人...
2024-07-01 09:18
此文已参与投稿活动

HR与HR的对决

本期征文主题听起来有点拗口,且听我们的分解。我们需要的稿件包括:1、您是人力资源部的一员,部门招人,您负责招聘和面试,也... 我要投稿>
黄海柳

15楼 黄海柳

赞!第20票送上!
欢迎回访,投票支持柳姑娘本月的征文《巅峰对决,敢于亮剑》,谢谢!

2015-06-23 14:12:31 回复 赞(0)

乱世江湖

@柳姑娘:早已拜读过柳姑娘的文章,很好

2015-06-24 13:47:09回复
花开彼时

14楼 花开彼时

所有的圈套都是自己设的,所有的困境都是自己营造的,心大点,就柳暗花明又一村啦~

2015-06-15 10:08:02 回复 赞(0)
唧唧默默

13楼 唧唧默默

首先,我觉得任何的矛盾都是双方的;其次,你带的新人只是你单方面觉得“至今为止我们配合得很好,没有出现过一点摩擦和不愉快。”新人可能就不这样觉得!只是这个新人比你更懂得处理此类问题而已噢!!呵呵

2015-06-15 09:09:07 回复 赞(0)

乱世江湖

@唧唧默默:我从来不会给自己的同事脸色看,有什么问题大家提出来,能解决的一起解决,解决不了的上报主管;私下大家都是朋友,怎么玩、怎么开玩笑都行;公司每个岗位都有明确分工,做好自己的事情就OK

2015-06-15 20:04:05回复
梦天2014

12楼 梦天2014

2015-06-15 07:57:05 回复 赞(0)
一路畅享

11楼 一路畅享

你刚入职时,X哥不是一直在带你,在帮你吗?说明他也是善良的人呀,为什么后来就不如你了呢?也许是你和领导的沟通更好吧,可你为什么事先不先和他沟通呢?如果你带的新人有事不通过你,而是直接找领导谈,你会怎么想?

2015-06-14 19:40:18 回复 赞(0)

继续开疆拓土

@一路畅享:是的,尊重是相互的。

2015-06-15 14:18:09回复

川水

@一路畅享:认同。

2015-06-15 16:07:32回复

乱世江湖

@一路畅享:我们公司主管对大小事务都是一手抓,所以任何事情都需要向主管汇报请示,而同事之间只是平行关系,各自有分工;所以,新入职的同事也是直接向主管汇报,不会与我商量,因为我们分工不同,即使有交叉的地方都是有主管说了算,所以,我认为这每什么,相互协作,分工明确

2015-06-15 20:02:12回复
韩豆豆

10楼 韩豆豆

我觉得我也有不善于与领导沟通和汇报工作,比较保守,没有放开,只注重做事,确实该去调整,以一个更开放的态度进行工作。

2015-06-13 10:16:43 回复 赞(0)

乱世江湖

@韩豆豆:在我们公司,与领导的沟通是无障碍的,办公室的布局都是各个部门把办公桌摆在一堆就OK,所有人员在一个大的开放式的大办公室上班,部门之间没有任何阻碍

2015-06-13 14:40:16回复
桬椤双树浪潮

9楼 桬椤双树浪潮

过几年 你在回顾这段经历,你就不会觉得他的问题有多严重了

2015-06-12 16:53:16 回复 赞(0)

乱世江湖

@桬椤双树浪潮:随着年龄的增长,对事物的看法肯定会变化;他的问题确实算不上多严重,最多就是同事之间相互沟通协调的问题

2015-06-12 17:18:24回复

小小夕

@桬椤双树浪潮:同感

2015-06-15 17:24:47回复
wanda0102

8楼 wanda0102

其实沟通中不同个性的个人,对事情的表达方式各异。毕竟每个人的角度和心态也不一样,所以,作为HR有时候可以更巧妙的处理这些职场问题,“移山大法”虽然有些阿Q,有时候也会有帮助!呵呵

2015-06-12 16:27:57 回复 赞(0)
wanda0102

7楼 wanda0102

其实沟通中不同个性的个人,对事情的表达方式各异,就好比我们自己唱歌感觉自己的声音还不错,可是录音下来却往往听不下去。毕竟每个人的角度和心态也不一样,所以,作为HR有时候可以更巧妙的处理这些职场问题,“移山大法”虽然有些阿Q,有时候也会有帮助!呵呵

2015-06-12 16:27:33 回复 赞(0)
wanda0102

6楼 wanda0102

其实沟通中不同性个人的表达方式各异,就好比我们自己唱歌感觉自己的声音还不错,可是录音下来却往往听不下去。毕竟每个人的角度和心态也不一样,所以,作为HR有时候可以更巧妙的处理这些职场问题,“移山大法”虽然有些阿Q,有时候也会有帮助!呵呵

2015-06-12 16:27:10 回复 赞(0)
wanda0102

5楼 wanda0102

其实沟通中不同性个人的表达方式各异,就好比我们自己唱歌感觉自己的声音还不错,可是录音下来却往往听不下去。毕竟每个人的角度和心态也不一样,所以,作为HR有时候可以更巧妙的处理这些职场问题,“移山大法”虽然有些阿Q,有时候也会有帮助!呵呵

2015-06-12 16:26:59 回复 赞(0)
wanda0102

4楼 wanda0102

其实沟通中不同性个人的表达方式各异,就好比我们自己唱歌感觉自己的声音还不错,可是录音下来却往往听不下去。毕竟每个人的角度和心态也不一样,所以,作为HR有时候可以更巧妙的处理这些职场问题,“移山大法”虽然有些阿Q,有时候也会有帮助!呵呵

2015-06-12 16:26:55 回复 赞(0)
南山君

3楼 南山君

目前我发现的都是一些女孩子喜欢斗来斗去、、、男的基本上都还好!小小年纪就是权力什么的、、、搞得我都有些不懂。

2015-06-12 15:41:59 回复 赞(0)

乱世江湖

@南山君:这其实也不算是一种勾心斗角吧,就是一种处理问题的方式,或者叫做人与人的沟通问题

2015-06-12 17:17:19回复

南山君

@快乐弧线:恩,也许你遇上的情况不太一样,如果人与人之间的沟通都是这样,你早就累死了。

2015-07-08 09:04:39回复
花姑

2楼 花姑

我也是85后,我也喜欢较真,认为一就是一,二就是二,出现问题先自我反省,有则改之,无则加勉。同时也希望出现 问题的时候,别人也能自己好好想想自己有没有问题。希望跟自己有工作接触与交换的同事能把自己的事情处理好,不要影响到其他同事的,是不是因为这样,所以才没有人愿意跟我好好的相处呢?求赐教……

2015-06-12 09:47:22 回复 赞(0)

乱世江湖

@花姑:你的出发点其实是好的,在工作上本就该分清是非对错,多做自我反省,才能解决问题;然而并非每个人都能做到如此程度,作为HR需要采取适当的方式去引导别人改善工作中的问题,选择正确的沟通方式很重要。另外,对某些事情的处理需要一定灵活度,不能太死板,否则会适得其反。
以上是个人的一点建议,希望能帮到你。

2015-06-12 12:58:18回复
予以冰

1楼 予以冰

写的真好,学习中

2015-06-11 16:21:53 回复 赞(0)

乱世江湖

@予以冰:谢谢

2015-06-11 20:46:06回复

下载APP
下载APP
与更多HR互动交流
300万+人已下载
下载APP
与更多HR互动交流
关于作者
做一个快乐的人
最新内容
健康管理师需要具备的能力
9小时前    通用技能
年轻干部需要具备的七大能力
9小时前    通用技能
简述园长应具备的素质和能力
9小时前    通用技能
创业应该具备哪些素质和能力
9小时前    通用技能
好的月嫂具备哪些条件
9小时前    通用技能
空中乘务需要具备什么条件
9小时前    通用技能
核心能力具备的五个条件
10小时前    通用技能
创业者需要具备什么品质
10小时前    通用技能
领导应该具备哪些特质
10小时前    通用技能
金融分析师需要具备的能力
10小时前    通用技能
服装量体师应该具备哪些能力?
10小时前    通用技能
基层管理者需要具备的能力
10小时前    通用技能
仓库主管应该具备的能力
10小时前    通用技能
后勤需要具备的能力
10小时前    通用技能
导购员需要具备的能力
10小时前    通用技能
教师应具备哪些基本能力
10小时前    通用技能
交互设计师需要具备的能力
12小时前    通用技能
美容导师需要具备的能力
12小时前    通用技能
金融专业所需要具备的能力
12小时前    通用技能
留置需要具备哪些条件
12小时前    通用技能
良好的兴趣应具备哪些品质
12小时前    通用技能
好的沟通者具备哪些条件
12小时前    通用技能
当老板应该具备哪些条件
12小时前    通用技能
工作需要具备哪些能力
12小时前    通用技能
单证员需要具备哪些知识和能力
12小时前    通用技能
具备的能力有哪些
12小时前    通用技能
科研人员具备哪些能力
12小时前    通用技能
大学生应该具备什么能力
12小时前    通用技能
程序员要具备哪些能力
12小时前    通用技能
人工智能需要具备什么能力
12小时前    通用技能
大学生应该具备哪些能力
12小时前    通用技能
播音主持需要具备什么能力
12小时前    通用技能
人工智能应该具备哪些能力
12小时前    通用技能
创业者应具备的条件和能力有哪些
12小时前    通用技能
创业者应具备的素质和能力
12小时前    通用技能
班组长具备的能力和必要条件
12小时前    通用技能
大型田径裁判员应具备哪些条件
12小时前    通用技能
设计师需要具备的能力
12小时前    通用技能
班组长需要具备什么样的能力
12小时前    通用技能
科长应具备的素质和能力
12小时前    通用技能
产品总监需要具备的能力
12小时前    通用技能
出纳应具备的专业能力
12小时前    通用技能
创业者应具备哪些品质
12小时前    通用技能
青少年需要具备哪些素质
12小时前    通用技能
人才需要具备哪些能力
12小时前    通用技能
创业要具备哪些能力
12小时前    通用技能
嵌入式工程师需要具备哪些能力
12小时前    通用技能
护士长具备哪些基本素养和能力
12小时前    通用技能
创业者具备的能力有哪些
12小时前    通用技能
工程造价师需要具备的能力
12小时前    通用技能
创业者应具备的基本能力
12小时前    通用技能
保育员必须具备的两个条件
12小时前    通用技能
教务人员所具备的能力
12小时前    通用技能
插画师需要具备的能力
12小时前    通用技能
行政文员需要具备的能力
12小时前    通用技能
活动策划人员具备的能力
12小时前    通用技能
人工智能训练师需要具备什么能力
12小时前    通用技能
后勤保障人员应具备能力
12小时前    通用技能
解说需要具备哪些能力
12小时前    通用技能
高中生应具备的四种能力
12小时前    通用技能
行政部需要具备的能力
12小时前    通用技能
办公室人员应具备的七种能力
12小时前    通用技能
出纳需要具备的能力和素质
12小时前    通用技能
成为一个优秀的厨师应具备哪些条件
12小时前    通用技能
产品专员需要具备什么能力
12小时前    通用技能
保育员应具备哪些能力
12小时前    通用技能
材料员应具备哪些必要的能力
12小时前    通用技能
班组长应具备哪些能力
12小时前    通用技能
年轻干部应具备的素质和能力
12小时前    通用技能
保育员具备的基本素质和能力
12小时前    通用技能
青少年应具备哪些素质
12小时前    通用技能
发生粉尘爆炸需要具备的条件有哪些
12小时前    通用技能
具备哪些能力
12小时前    通用技能
测试主管具备什么能力
12小时前    通用技能
具备什么样的工作能力
12小时前    通用技能
创业者应具备的基本素质有哪些?
12小时前    通用技能
大学毕业生应该具备什么能力
12小时前    通用技能
保安应具备哪些能力
12小时前    通用技能
话务员应具备的能力
12小时前    通用技能
安全管理人员具备的能力
12小时前    通用技能
面试官应具备的能力
12小时前    通用技能
电子商务能力及具备的条件
12小时前    通用技能
零售管理者应具备的能力
12小时前    通用技能
基层管理者应具备的能力
12小时前    通用技能
列车应具备哪些条件
12小时前    通用技能
工业吸附剂必须具备哪些条件
12小时前    通用技能
高情商要具备哪些条件
12小时前    通用技能
领导者应该具备哪些特质
12小时前    通用技能
班主任需要具备哪些能力
12小时前    通用技能
安全生产必须具备的四个能力
12小时前    通用技能
编导需要具备的能力
12小时前    通用技能
领导需要的能力
12小时前    通用技能
插画师具备的基本能力
12小时前    通用技能
纪检干部应具备的素质和能力
12小时前    通用技能
董事长助理需要具备的能力
12小时前    通用技能
管理层需要具备哪些能力
12小时前    通用技能
采购助理需要具备的能力
12小时前    通用技能
厨师长具备九大能力
12小时前    通用技能
剪辑师需要具备的能力
12小时前    通用技能
领导所具备的素质和能力
12小时前    通用技能
今日打卡案例 54 已人打卡
【绩效考核】KPI/MBO/BSC/OKR,我们该用哪一种考核方式?

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

创作者协会
直播推荐 更多 >

经济基础第33章考点梳理

万红coco  

今天 19:30 开播 501

经济基础第34章考点梳理

万红coco  

明天 19:30 开播 494

经济基础计算专项训练1

万红coco  

已结束 可回放 658

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了