在成长中学，在学习中成长

作者世镜更新于：2015-06-11 11:20 875

内容来自 2015-06-11 打卡话题

　　我在一家五十人左右的小公司上班，人力、行政都由我一个人做。工作非常繁琐，根本就不像书本上那样高大上，完全就是个后勤部门。感觉我在公司就是负责打杂的，没人原意做的工作都丢给我。这半年来，每天心情都不好，很是烦躁、压抑，与同事的关系也出现了问题。
　　是我对HR的定位、认知出现了错误吗？我该怎么调整现状？

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我，经历过类似的情况。

   “你可以不成功，但是不能不成长”精彩！现象1234，（--来自夏天的总结）也是现在企业发展必经阶段，综合办公室-行政人事部-行政部+人事部-人力资源部+，老板的思维是超前的可以理解办事人员的辛苦，HR是超前的老板会发展你成为合伙人！反之大家都懂的，你抱怨我，我说你混蛋，重新找人，找工作的恶性循环中。
   你可以不成功，但是 ，不是你所想的啊，那就努力，逢山开路遇河搭桥，充满自信，方法总比困难多。学以致用，借鉴模仿，就是不要放弃，放弃了一定不会成功。玩的就是心态，正能量打倒一切，负面心态，于人于己都是窝心的。笑着是一天，哭着就是24小时相当难受，一定难熬。
  公司处于创业阶段，规划为综合部就是百管部，多好啊，要有舍我其谁的胆量，你就是老子天下第二，除了老板就是你了，位置要摆正，当然，责任也就大了，老板的是就是你的事；定位为老板的左膀右擘，但是不可高高在上，还要有家长的服务心态，是人治的时代，你要做个能人，这个时候HR学习一下规划，做到未雨绸缪；
   公司处于成长阶段，其实还是综合部，但是要有创新意识，就从设立行政人事部开始，是有一定人事与后勤意识了，加人啦，一个人已经忙不过来了，要引进管理理念了，明确一下岗位职责，以你为主，还是就找一个助理吧，培养他，是分担你的工作，是工作的增加，是公司的成长，也是你的成长。这时候hr体会一下招聘，学习一下面试；
   公司已经到发展阶段，人多了，钱多了，业务多了，到分部门的时候了。把行政人事部分解为，行政部+人事部。明确部门责任，各司其职，进行制度化管理。这是hr巩固招聘面试，进行人才储备，学习培训，统一思想的时候；
   公司上规模了，能人多了，要把事情做得更好，就要吸引更多精英，就要把人才当着资源，利用外脑的时候。充分调动激励员工积极性，做好企业文化吸引人才。成立人力资源部吧。这是HR学习薪酬与激励的时候了，但是不要忘记你还是员工，一定要处理好劳资关系，多学劳动法律法规。
   如此，企业成长了你也学到了，你学成了企业也发展了。如此美好！
   假如不坚持，走人了，还是那个思维，一家一家的换，人是长大了，打工思维没变，当然是成人不成功的。

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