规划职业生涯,岗位不是一个框
作者 雨漫沙
2015-06-11 09:33
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我在一家五十人左右的小公司上班,人力、行政都由我一个人做。工作非常繁琐,根本就不像书本上那样高大上,完全就是个后勤部门。感觉我在公司就是负责打杂的,没人原意做的工作都丢给我。这半年来,每天心情都不好,很是烦躁、压抑,与同事的关系也出现了问题。
是我对HR的定位、认知出现了错误吗?我该怎么调整现状?
我在一家五十人左右的小公司上班,人力、行政都由我一个人做。工作非常繁琐,根本就不像书本上那样高大上,完全就是个后勤部门。感觉我在公司就是负责打杂的,没人原意做的工作都丢给我。这半年来,每天心情都不好,很是烦躁、压抑,与同事的关系也出现了问题。
是我对HR的定位、认知出现了错误吗?我该怎么调整现状?
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我,经历过类似的情况。
我这里所说的有经历过指的是我也曾经像楼主一样(人力、行政都由我一个人做。没人原意做的工作都丢给我)。这样的一份工作我还一干干了三年呢。不过我倒是没有楼主的这种焦虑,这可能跟我当初初来乍到,没有社会经历,对HR岗位没有自己的岗位框架想法。呵呵!所以接手这份工作后每天有点空余就什么事都去尝试,然后那段日子感觉一天的时间过的特别快似的,也没有时间去胡思乱想我说的到底是不是HR的工作。因为当时公司刚起步,没有那么多的人员可以去支配,所以仅有的管理人员吧,就像老板说的一样:“我是公司一块砖,哪里需要哪里搬。”于是一年下来后,我几乎是人事、行政、仓管、品管、财务、生产管理都知悉了,除了业务没有做。人家说小公司培养人,也许就是这样吧。
后来因为公司规模扩大搬迁,我离开了那个公司,进了一家200人左右规模的公司,开始有了行政人事的分工,开始有了自己的助理,也开始参与公司流程、绩效的制定,企业文化、培训等的进一步学习,但是因为有过前面几年的“打杂”磨练,这份工作做起来没有显得手忙脚乱,使得我很快的进入状态,到了这家公司,绩效与企业文化都是新的,因为前面那家公司我是在开厂就进去的,起步公司一般不会做这个。那里有的更多的是自然文化,反正就这几个人,总得齐心协力把它做好。
这两家公司是让我在HR职业生涯里锻炼了我全面发展。到了现在这家公司,我从一个全面发展,但是不精的HR成了HRM,然后通过自己喜欢挑战,爱学习的精神状态,成就了现在的自己,一个对六大模块都熟悉,并且精通培训,绩效的HRM。
讲这么多就是希望楼主不要把自己的目标岗位框起来,现在很多的HR到了后面都成了总经理,总监。难道你的职业生涯只想停留在HR这个位置吗?你打杂,打细了锻炼了自己,事多做了学到东西,付出了自己的努力和劳动,总有一些东西是永远属于自己,别人带不走的。调整心态,给自己定个规划,加油吧!
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2024-09-25 11:58
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