经历过风雨才能见彩虹
作者 大风人
2015-06-11 09:41
401
我在一家五十人左右的小公司上班,人力、行政都由我一个人做。工作非常繁琐,根本就不像书本上那样高大上,完全就是个后勤部门。感觉我在公司就是负责打杂的,没人原意做的工作都丢给我。这半年来,每天心情都不好,很是烦躁、压抑,与同事的关系也出现了问题。
是我对HR的定位、认知出现了错误吗?我该怎么调整现状?
我在一家五十人左右的小公司上班,人力、行政都由我一个人做。工作非常繁琐,根本就不像书本上那样高大上,完全就是个后勤部门。感觉我在公司就是负责打杂的,没人原意做的工作都丢给我。这半年来,每天心情都不好,很是烦躁、压抑,与同事的关系也出现了问题。
是我对HR的定位、认知出现了错误吗?我该怎么调整现状?
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我,经历过类似的情况。
今天的卡卡内容可能有许多HR都经历过或正在经历着。我也不例外,从一个三十几个人的小公司发到六百人的公司,我就是这样一路走过来的。如今我的下属也会有一些这样的感受和抱怨。我认为,这都有正常。
没有量的积累就不可能有质的飞跃,没有人事方面经验的工作能力,也不可能胜任过人资方面六大模块以至于更高层次的工作。这是必然的,人力资源管理者需要一定的专业知识积累,同时也需要工作经验、人际关系处理、组织协调、沟通方面等各方面的能力,如果在企业中不能得到同级部门的认可,上级部门的信任,说句实在话,再有能力的人资管理者都无法开展工作。而现在,正是你积累经历、储存人脉,得到尊重和认可的最佳时机,应该学会好好去经营和铺垫。
其次,要学会抬头看路。工作忙与累源于内心,但别忘了提升自己,没有提升你永远都不会走出来,因为你没有境界与格局的提升,你不能够看得清、看得更远。所以在一定量的积累过程中,要注意学习成长,不能够总低头拉车,要学会抬头看路。
最后,要适时的学会说不。在有了一定的量的基础,以及同事、上级的认可之后,要学会说“不”。不是你工作职责内的说“不”,不能够很好完成的说“不”,前提条件你的能力是基础,是在你有能力并得到认可的时候才能说“不”。同时为提高效率可以组织培训,教会其它部门做他们应该做的事,而不是你做所有人的助理。
因时间关系,就分享到这里吧,路还很多,且行且珍惜吧。
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2024-09-25 11:58
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从事人力资源管理工作15年,从初级考到高级,从门外汉到专业人员,一个人在人资的管理道路上,摸爬滚打,拳打脚踢地走过来,真..
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