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这个是第一次投稿，忐忑忐忑~
在公司，我只负责培训模块，由于公司培训的头头一直没到位，所有的工作，只能落在我的头上。没人，只能硬着头皮上了。大家多给点意见吧~
2013年工作总结及2014年工作计划—培训模块
第一部分：数据分析
2013年度公司人力资源部培训组将培训类型分为两类：入职培训与在职培训。随着时间的推移，公司在职培训的参训人数不断增加，由于培训组人员配置的不足，导致了课程的减少，从而减少了公司的授课占比，日后公司人力资源部培训组举行的课程不仅满足大家的工作需要，也将开展更多的有关于生活方面的培训课程，以扩大公司参训人员的授课广度。
尽管人力资源部培训组人员的配置不足但公司的培训课程在一直保持稳定。尽管主管级以上的人员在不断增多。但主管级以上人员的授课占比只占了微乎其微的部分。由于部门主管对成为内训师积极性不高，不愿意分享自己的知识，也导致了部门的工作无法开展的更好，甚至是使公司不断前进的脚步停滞。2014年的课程，也有可能因此无法开课，培训课程无人承担。培训，不仅仅是公司人力资源部的事情，一定是要全员参与。请每位主管起带头作用，能够参与进来，使公司的员工收获更多，成长更多，并且，公司在2014年，将为每一位授课讲师支付项对应的课酬。
公司由人力资源部组织的培训占去了公司所有培训课程的3/4，而部门组织的培训仅占了公司所有培训课程的1/4.。部门组织的培训应该是最贴切部门员工的需求的，这样才能使部门的工作效率达到最高。而出现这样的结果，也仅仅是因为作为部门的领导的不重视。希望在2014年有所改善。
2013年度，公司所有的培训课程中，职员阶层的课程占了85%而基层员工的课程仅占去所有课程的15%。出现这样的现象并不符合一个新公司的状况。公司的培训应是自上而下高度重视，而执行是自下而上落实的。基层员工的课程落实难度也很大，要根据生产状况进行，需要各部门配合。如果基层员工的培训不到位，不落实，一定会导致很多生产异常。因为基层员工的培训往往是带有很强的操作性。有句话说的好，“培训是无形的，可是又无处不在的。”基层员工的培训却可以很快的反映出培训的效果，希望公司领导能够给予重视。
第二部分：2013年的总结概括
2013年公司开展培训课程项目27个，在职培训参训达826人次，入职培训为共计428人次。在职培训的总课时为1163，平均课时,3.1小时/人（在职人数为365人）。入职培训覆盖率为100%，考核平均分为71.6分。
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6楼 沧海一笑007
挺好，加油。
Hellen凌
@沧海一笑007：谢谢~
5楼 二炮1
分析的很明了，逻辑清晰，易于理解。
4楼 小小鸟912
培训分为内训和外训。内训，单靠人力资源一个部门的额力量是远远不够的，这就需要人力资源部找其他部门的负责人或者上级领导协调培训事宜，制定成规章制度加以落实。不然的话，不但培训内容广度很受限，培训的深度也有限。 外训，这就需要更多的培训经费，在公司的年度计划里面，人力资源部需要上报一份培训费用预算，在财政上得到支持，以让员工得到更全面的培训。
@小小鸟912：是的，由于我们公司是新公司，在过去的时间没有组织外训。 内训靠各个部门负责人支持，外训靠老板支持。 培训，一定是全员参与的，不然，效果是微乎其微的。
小小鸟912
@Hellen凌：嗯，是的。那你们的工作就要多与老板沟通，先做到从上而下的重视，再祈祷从下而上的感染作用。
3楼 木子2012
学习了，谢谢分享
2楼 俏罗成
同行、支持一票。
1楼 up哥
早上一来就看到这么精彩的总结，学习了，支持！
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挺好，加油。
Hellen凌
@沧海一笑007：谢谢~
5楼 二炮1
分析的很明了，逻辑清晰，易于理解。
4楼 小小鸟912
培训分为内训和外训。内训，单靠人力资源一个部门的额力量是远远不够的，这就需要人力资源部找其他部门的负责人或者上级领导协调培训事宜，制定成规章制度加以落实。不然的话，不但培训内容广度很受限，培训的深度也有限。
外训，这就需要更多的培训经费，在公司的年度计划里面，人力资源部需要上报一份培训费用预算，在财政上得到支持，以让员工得到更全面的培训。
Hellen凌
@小小鸟912：是的，由于我们公司是新公司，在过去的时间没有组织外训。
内训靠各个部门负责人支持，外训靠老板支持。
培训，一定是全员参与的，不然，效果是微乎其微的。
小小鸟912
@Hellen凌：嗯，是的。那你们的工作就要多与老板沟通，先做到从上而下的重视，再祈祷从下而上的感染作用。
3楼 木子2012
学习了，谢谢分享
2楼 俏罗成
同行、支持一票。
1楼 up哥
早上一来就看到这么精彩的总结，学习了，支持！