履道恶华，素履之往，独行愿也

作者冯二胖子更新于：2015-06-13 09:42 15479

内容来自 2015-06-18 打卡话题

　　我在一家公司担任人事行政经理，下属三人，其中一位HR专员情商、人际关系处理能力较强，与公司上下打成一片。
　　最近，在我与上级谈到人才梯队建设时，上级建议我把这位专员提到人力主管，进行着重培养。但我内心有所顾虑，主要的原因是在日常观察中，发现这位员工的好人缘是靠给别人开绿灯换来的。人资部虽然不用像质量管控部门那样严谨，但其中毕竟涉及到规章制度、薪资福利等。如果将她提为主管，会不会从表面看是正确的提拔，但实质上却不利于企业的发展。
　　是我过于较真，还是八面玲珑才更符合社会现实？到底需要什么样的人，才能发挥人资应有的价值？

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从案例当中可以看到，提问者所烦闷的并不是人力资源从业者的专业能力，而是他的为人处事是否让人放心的问题，那么，我们姑且也不说什么样的人适合这个岗位，或者是这个岗位需要什么样的人，因为这些东西，每个企业的任职资格管理手册（或者是“三定”及组织管理手册、岗位说明等等）当中都有着明确的标准，我们就不再累赘了。

我们要谈的，是要一个什么样的“人”或者要做一个什么样的“人”，这样的人，在任何岗位都一样。

对于每个人来说，对“人”这个字的理解都不一样，所谓百家之言，各有各的道理，我仅将个人看法表达如下，与大家共勉：

一、尺有所短、寸有所长

“人”这个字，一撇一捺，一长一短，也说明每个人都是两面体，有缺点有优点，这就要求我们用其所长，容其所短。“情商高、人际关系处理能力强”，是作为一名基层管理者来说，最需要的综合协调能力，他可以更好的帮助你完成上传下达和平行沟通，那么作为他的上级，在做部门工作计划的时候，就要多让他发挥出来一些他的特长，毕竟是“用其所长，事无不举”。至于他的原则性不强，不够严谨等等，无论是制度维护也好，还是薪酬福利也好，一样给他“一定”的权限，但是需要你把好最后一道关，懂得有限放权，不至于束缚了手脚影响了工作，也不至于放任不管对工作带来危害。对于无关大雅的“绿灯”，放他一次又何妨，不过你要让他明白，你知道他做了哪些事情，是怎么做的，做的对不对，真的不必太过较真，毕竟他做出的事情，作为基层管理者，也是要承担一定的责任的。

二、根植于内心的责任感

我一直认为所谓的人才，在某种程度上说，就是给他一件事，他办好了。你又给他一件事，他又办好了；你有一件事刚想到还没给他，他给你办好了。你给他一件事他其实不愿意干，但还是给你办好了；这就是人才。

朱熹说：“敬者何？不怠慢、不放荡之谓也。”这就是责任根植于内心的表现，责任不一定非要说他必须承担什么责任，而是他是否能，而且愿意承担责任。有责任心就会有更大积极性，就会“敬业”，就会“勤奋”，就会“自律”，就会“成长”。即便他在做这件事的时候还有些欠缺或不完美，但是没关系，毕竟人都是要成长的，如果他是推卸责任或者不作为，再有能力也白搭。

三、坦诚是最明智的策略

“言不信者，行不果”，诚信的考验一个人最大的标准，也是中华民族这个“企业”的“员工行为准则”。这样的人在与你做事，他才会言行一致，我们在交办一件事情，可以“听其言而信其行”，不至于违背任务目标的初衷。

四、做一个豁达的人

优秀的管理者，下属越优秀，自己越自信；平庸的管理者，下属越优秀，自己越恐惧。我想很多人在企业当中都会多多少少遇见或听说过这样的情况，某个管理者发现自己的下属在某些方面有过人之处，甚至是压过了自己的风头，就心有不甘，甚至给穿只“小鞋”。你的下属人际关系好，上上下下打成一片，连领导都出面要求提拔，你有点小酸爽，心理不平衡是吗？

我很希望能够成为那种人，直朴无华、清白自守，以朴素的态度为人处事，宠辱不惊，那是多高的境界。但即便我们现在还不能达到这个水平，最起码，要有一颗坦荡的心，凡事换一个角度去思考，你的下属越优秀，你就要越优秀，谁能统御虎狼之师，谁就是胜者。

素履之往，彼道坦坦。独行愿也，志兮四方。愿你我都能成为这样的人，就算是败了，也要说一声“成了，是，我终于完成了我的失败。”！

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