问题:
1、 生产任务沉重、加班频繁,导致新来的产线工人流动性很大;
2、 新员工在前四个月都会享有以自己工资基数为比例的补贴,补贴标准每月成比例递减,直至第四个月后就不再享有此项补贴。
3、 若员工未做满一年离职,就要从他的离职工资扣除相应的补贴,扣除标准也是按工作年限递减
风险:
劳资纠纷的风险。《劳动合同法》第三十条规定: 用人单位应当按照劳动合同约定和国家规定,向劳动者及时足额支付劳动报酬。因此从离职工资扣除相应的补贴,扣除标准也是按工作年限递减,会引起法律风险。
分析:
1)企业类型:生产型企业,生产线员工流动性大,适合于低工资、高奖金的激励方式
因此工资策略易采用跟随型。
2)企业产品结构与用工要求
有句话说的好,钱虽然不是万能的,没有钱也是万万不行的。我们不能做花钱不讨好,有钱用在刀刃上。所以规避风险,让“钱“用到恰到好处,让员工感觉到人文关怀。
首先要明确,企业生产任务沉重、加班频繁是季节性还是长期用工饥荒带来的问题;在此基础上才能确定应对措施;无论是哪种情况,“新员工在前四个月都会享有以自己工资基数为比例的补贴”这种方式不一定是最好的或最可取的,任何问题只有对症下药才有效,否则治标不治本还会带来负面影响;
其次,福利形式各异多样化,视情况而定:如果季节性的短期用工可以采用计件方式,完成任务数量(底数工资)+奖励工资(质量+数量);如果是长期生产任务沉重、加班频繁,那么就要考虑招聘策略及工资待遇,分析人员流动变化较大的原因,采用的激励措施、福利等方式在成本合理可控的情况下,可以是分段、分层级进行:
1)工龄+绩效奖励:工龄工资幅度可以增大,5元增加到20元等,绩效奖励已完成计件或生产任务为主,班组核算;
2)工资福利+员工忠心奖励(终身服务奖励)
比如:员工生日福利、5年、10年服务公司的忠心奖励(在工资中作为一项福利体现),
3)工资+贡献奖励
对生产的产品改造、创新贡献、节能贡献、质量标兵、+生产标兵、服务标兵设置福利获奖励,比如按工龄工资按工资基数比例增加;做出突出贡献的员工增设带薪休假报销路费等福利奖励
4)要有奖罚制度,规定奖罚尺度,最后,有奖有惩罚,奖勤罚懒才能调动员工积极性,留人留心。处罚有违章、违规、质量、违纪等方面,主要以围绕生产质量、进行、数量进行。
22楼 candy果儿
学习了
21楼 懒猪不懒
我想说,补贴方式可以换种方式,奖励型,如满3个月,奖励500元,满6个月,奖励1000元,满1年,奖励2000元,这样的话激励的目的达到 了,也避免扣款的纠纷风险。
20楼 雪影明月
学习了!
19楼 官志远
很实用,谢谢分享!
18楼 灵均
对生产型企业不是很了解,不过还是感谢分享。
17楼 新钓客
感谢分享!
16楼 feiniaoaiqing
谢谢分享,学习了
15楼 呶呶
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14楼 hklte_hr
谢谢分享!
13楼 微笑是一种天分
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12楼 向阳
很有意义,就是如何评定的问题,我很迷茫。
11楼 菲菲雪
谢谢分析的这么透彻!
10楼 美丽音符
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9楼 1042476191
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8楼 sunyl
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7楼 Twinkle晴好
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6楼 3wsok
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5楼 304170442
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4楼 魅力松湖
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3楼 进行中
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