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一年前我在一家服装公司做HR主管，在成为那家主管前我是另一家500强的培训专员，凭着自身极强的学习力和观察力，我荣幸的成为这家公司的行政人事主管，其实，这也不是什么好事，接下来你便会明白的。
公司需要一名行政人事专员，把后勤的执行性杂事做了，于是招聘开始，选择了很多，也留下了一位山东籍姑娘。我依然记得当时面试的问题和她的回答。我说：“请问你认为达成比较好的培训效果需要哪些因素？”答：“天气原因，比如：夏天天气太热，员工学习力差，春季和秋季适合培训。”好吧，如此天马行空的答案，但是老板喜欢，于是留下了。这个姑娘刚毕业一年多，我也是。所以对我非常的不服，但是老板喜欢这样的人，也喜欢这股劲。我呢，自身经验较少，理论知识扎实，但是HR是专人跟人打交道的，理论在这个时候没有一点儿作用。但是姑娘的优势是有城府，善打小报告。
接下来一场关于HR与HR 的战争开始了。我告诉新人，老板的喜好，在打扫老板办公室时的注意事项，她都知道了，也照做了。当时的老板在曾经创业的时候，跟人合作被财务和合伙人一起骗了，所以对财务非常重视，我公司的财务是他媳妇的邻居，于是对此人非常信任。财务是之前在国企内退的，很难搞，不遵守公司的制度，而当时的制度都是我做的，我两的关系就不好了。聪明的新人利用了我跟财务的矛盾，跟财务搞好关系，背着我告诉财务：“制度有问题，本来财务就不用考核的，是人事主管多事。”然后又告诉老板，我不给她安排工作，导致她的工作不饱和。实际是，我安排什么工作，她都不做，我深知内部问题要自己解决，没有告诉老板，但是她时刻去跟老板说。
于是出现了另一幅景象：老板直接给她安排工作，她向老板汇报工作，都跳过我。好吧，我是失败者，深知自己能力不够，但是我也觉得老板理念有问题，便辞职离开了，好在老板觉得对不住我，当时临近年关，我当月上了11天班，发了一个月的全额工资。
当局者迷，至今我依然能细数这件事，但是我不知道我的问题是什么，在这件事情上我需要吸取什么教训？HR的友友们可以说说，小女子在此先行谢过。
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7楼 黄海柳
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6楼 S_1346225377
小姑娘做法确实拙略，想必家教，价值观也和您极不相符吧？我认为，一个不在自己分内事情下功夫，不钻研正道，只是想着打小报告，靠损害别人的名誉来提升自己的人，终究一天会原形毕露，而在共事的这段时间，我们要学会的就是分工明确，对事不对人，如果老板一味偏袒，只看表面，确实不用继续做下去了。。。。。
5楼 陈靓霞
你太好心了，他直接跟上级领导反映说不安排工作时，你就要跟她谈，拿出点魄力。如果实在谈不下了就跟领导说说现状。看领导是选择她还是选择你，如果说选择她，我只能说，那就潇洒的走，同时你就要反省自己了。职场中不是什么都可以教导的
4楼 晨6晨
沟通很重要，越往高层管理发展，沟通能力在个人综合能力中的比重越重，专业能力比重反而下降。另外适应很重要，要根据企业的实际情况去制定相应的管理制度。人际关系也很重要，成功需要团队的协助。
沐沐hr
@晨6晨：说的是，专业知识可以学习，可是经验和沟通比较难学
3楼 我们都是新一代
理论有的时候 是真真的会输给心计的。
2楼 小小榕
还是走吧，这样的老板不值得为他卖力。
1楼 锦里
可以把给她安排的工作内容抄送给老板，以周为单位
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6楼 S_1346225377
小姑娘做法确实拙略，想必家教，价值观也和您极不相符吧？我认为，一个不在自己分内事情下功夫，不钻研正道，只是想着打小报告，靠损害别人的名誉来提升自己的人，终究一天会原形毕露，而在共事的这段时间，我们要学会的就是分工明确，对事不对人，如果老板一味偏袒，只看表面，确实不用继续做下去了。。。。。
5楼 陈靓霞
你太好心了，他直接跟上级领导反映说不安排工作时，你就要跟她谈，拿出点魄力。如果实在谈不下了就跟领导说说现状。看领导是选择她还是选择你，如果说选择她，我只能说，那就潇洒的走，同时你就要反省自己了。职场中不是什么都可以教导的
4楼 晨6晨
沟通很重要，越往高层管理发展，沟通能力在个人综合能力中的比重越重，专业能力比重反而下降。另外适应很重要，要根据企业的实际情况去制定相应的管理制度。人际关系也很重要，成功需要团队的协助。
沐沐hr
@晨6晨：说的是，专业知识可以学习，可是经验和沟通比较难学
3楼 我们都是新一代
理论有的时候 是真真的会输给心计的。
2楼 小小榕
还是走吧，这样的老板不值得为他卖力。
1楼 锦里
可以把给她安排的工作内容抄送给老板，以周为单位