推荐两年-路

作者 lisly 2015-06-14 18:27 1214

此文已参与投稿活动

HR与HR的对决

本期征文主题听起来有点拗口，且听我们的分解。我们需要的稿件包括：1、您是人力资源部的一员，部门招人，您负责招聘和... 我要投稿 >

票数 5

奋不顾身投入HR的行列有两年多了，其实准确的说是一年半。刚毕业那会有股自卑感，匆忙间有个公司通知面试通过了，就很高兴上班去了，头衔是人事专员，其实是文员的工作，做了半年多一点，过完年就开溜了，老板到还不错，肯定工作之后，给了些建议，顺便恭祝找到好工作。

这次比刚毕业的时候长了点心，但是由于没有更多的人事经验，面试官再严肃点的，整个人状态就不好了。印象最深的是一家房地产公司，人事经理是个不到30的男的，西装革履，自我介绍后，就问了我好多兴趣爱好，家庭环境等各种个人问题，整整聊了50分钟，快招架不住的时候，对方结束了，问我对公司有什么想了解的，我就老实的说之前已经查过资料，但是还想了解企业的近期目标，人事的重点工作，薪酬待遇。结果对方直接说目标是什么三年内开多少分公司，成为什么第一，最后来个具体的工作和薪酬等复试的时候再详谈。出了门，我知道自己不会再来第二次了，但是真的想骂人，从来没有一次面试50分钟后对方这样说的，如果认为不合适就缩短面试时间呗。后来又到一家服装公司上了3天班，因为老板想要找个能做薪酬绩效，又能很快招到人，还能处理各种员工关系的人事专员（作为人事经理储备），深深感觉自己无法做到这样的地步，又一次果断开溜。

我的第二份工作在忐忑中到来，当时有三家，综合考虑后选择了在当时我的眼中比较高大上的一家，从行政专员做，后期转岗。幸运的是，和我一块入职的人事专员一周后离职了，我就很happy的转岗了，不幸的是，总经理以目前工作量不大为由不让再找行政专员，从此我就成了行政人事专员，看见没，行政是我的主要工作内容，人事是辅助人事主管（没有人事经理）开展工作。后来又经过公司划分（分为两家，其中一个为分公司），稀里糊涂我就划到分公司了，总经理认为我不顶事，但是对公司熟悉，就又招了个主管，原来的人事主管升职为经理。新来的经理看起来远比老领导会处理事务，在我将公司大致情况告诉她之后（很好奇当时我怎么就那么热情的告诉她所有情况，天知道她来的第一天我还抱有一丝敌意），她观察了三天后，第一步先和总经理达成共识，再和各部门经理搞好关系，最终开始处理部门事务。这样的手段拉起了警钟，中间又发生了一些其他事故和员工离职潮，在人事主管处理完这些事情之后，顺便抹黑了一把人事经理，就开始另谋出路了，同时也给了我很多找工作的意见。我不得不说在这些没有硝烟的战争中我一步步的动摇了，最后生病成了导火索，我把它归功于那些战争，工作的力度和氛围，以及压死骆驼的最后一根稻草，我们由双休变成了单休。而且主管离职的时候我是想争一把的，事实证明我高估了自己的能力，最后离职的很仓促，人事经理给我打电话控诉我的背叛和做人原则，我笑了笑，事已至此，我是不可能走回头路的。

回想那段工作经历，虽然不足一年，但是真的发生了很多事情，总感觉很长时间了，虽然不得不承认自己的幼稚和各方面能力的欠缺，但是现在都可以想到里面每个人的面容和语调，那可能是我至今付出最多，学到最多（职场方面）的工作。再这之后我把自己放空一周，后来因为临近年关，好一点的工作不太好找，还因为自己不想让父母太担心，就折中选择了现在的公司。

人事专员入职，直接上司是副总，作为人事主管培养（当时承诺半年为期限）。但是因为公司面临一些问题，需要在人事体系中做出突破，我呢，虽然半年期限到了，但是招聘没有完成指标，绩效不能比前任做的再好了，薪酬计算还可以，做出符合公司发展的制度，坦诚讲是不可能的。老板说再招，前前后后副总面试了十几个人，面试的时候基本上会三个问题，一个如何快速建立团队，一个绩效如何规划，一个是薪酬体系制作需要的准备。有个面试者也很奇葩，张口不离一句话（我之前是做决策和把握大方向的，这些都不需要我去做），还有一个女士，很漂亮，履历也还可以，说话也很有逻辑性，但是穿个露脐的裙装。最后也没选到合适的，其中一个还可以，但是要求年薪不低于10万。最终老板的朋友介绍了个人，女士，看起来比较朴素大方，有丰富的经验，似乎就这样拍板了，大概下个月就要入职了。副总不太高兴，但是也没有表现太多，我还是在每日的事务性工作和学习中度过，两次的提拔都没有考虑我，可真是要加大工作力度了。

啰里啰唆讲完了工作的历程，我不知道自己这样频繁的跳槽好不好，但是我告诉自己抓住机会学习，每个人都是老师。现在的领导告诉我一句话“学到的知识总会用的上，凸显自己的优点，缺点自然看起来就小了” 相信总有一天我会坐到属于我的位置。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。