新官上任三把火，别把自己烧胡了。

作者晨妙儿 2015-06-15 10:33 605

内容来自 2015-06-15 打卡话题

　　我今年三月份入职一家50人左右的珠宝公司，担任人事主管一职。公司不大，但福利较好，其中有一项晚餐补贴，无论是否加班都全员享有晚餐补贴。最近老板明确表示：希望我能把公司人力资源工作做好，从公司整体利益出发，做好各项福利的优化工作，提高工作效率。像晚餐补贴这项福利就应该取消，据他了解，行业内都没这项补贴，即使有也是针对加班员工进行补助。另外，公司也不鼓励加班，建议大家合理安排工作、提高八小时内的工作效率。
　　作为新来的HR，如果冒然取消这项福利，势必会造成大家对我的不满，也会影响到我后续工作的顺利开展。
　　我该怎么办啦？

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我，经历过类似的情况。

    福利改革，本身就是意见出力不讨好的事情。很多时候，大家习惯占有了，忽然没有了，就觉得自己亏了很多，其实，很多时候，这些本身就是不该有的。就像甲乙两人分鸡蛋的事情，想必大家都听说过。
刚入职的人事主管，试用期，如果一开始就大刀阔斧的根据自己的想法实行改革，势必会惹来员工的讨厌，被孤立，这样，日后的工作就更不好开展了。
    1、老板要求改，那就先应允。老板的话不能不听，毕竟咱们是给他打工的，更不能当面反驳他，那就先应允下来。话别说满，回来后，自己好好思考一下利弊及推行中可能出现的问题，最好形成书面材料，然后找时间再与老板深入沟通，进一步了解老板的真实意图，只有多沟通，才能更真切的知道他的想法。了解当初设立此制度的背景，及取消的原因等。将自己的一些想法及担忧和老板沟通，提前征得老板同意，只要背后有支持的，那做事情底气就足多了。
    2、放风出去，看大家的反应。在非正式的场合，聊天式的情况下，随意说出公司最近想在福利方面有多变动，看大家的反应。一方面让员工心里知道，做好心理准备，缓冲阶段；另一方面，也根据员工的反应，看他的表现，根据对此事的态度，或多或少了解这个人怎么样，适不适合公司的需求等。
    3、部门领导聚一聚，福利改革齐参与。召集部门领导碰头，老板参与更好。明确此次会议的目的，合理优化公司福利制度，取其精华，去其糟粕。看大家怎么说，并做好记录。
    4、关一扇门，开一扇窗。并不一定要立刻政策，取消晚餐补助。可以在次月，实行中餐补助调整（如果有的话，补助标准要低于晚餐标准）、加班补助，不加班的自然不能享受。并且，加班要经领导审批，遏制故意拖延赚取加班费和晚餐补助的现象。要是加班中，出现做与工作无关的话事情，审批上级要连带处罚。留出缓冲时间，让大家有心理准备。
    5、发现其他不合理之处，一并改革。审查制度其他不合理之处，借此机会，一并改革，避免以后变来变去，惹事生非。

   新人乍到，还是做好自保吧，在这个前提下，才能尽其所能的开展工作。

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