1、新入职人事主管 2、取消晚餐补贴 3、不鼓励加班,建立合理安排工作 一、老板支持 老板支持是最好的事情,可以大胆的放手去做。 二、完善薪酬福利制度,规范加班审批流程 如果公司原有薪酬福利制度中有明确规定有一项晚餐补贴的话,那就将这制度进行修改,以正式公文的形式下发。其实员工都知道,一个主管没有这么大的能力,可以取消一项补贴或是增加一项补贴的,所有的决定权还是在老板那儿的。 我们公司原来有出差补贴的,后来领导觉得公司有食堂就取消了出差补贴,其实出差补贴跟公司食堂完全是两码事,但是老板这么决定,我们人事部门也只能是拟定一个通知下发,原来员工有抵触心里的,但是最终还是执行了。还有一个是加班,以前我们公司部门和员工想加班就加班,加班也有晚餐券的。老板为了不鼓励加班,就让人事部门拟了一个关于加班的相关制度的,然后下发到各部门,要求需加班的人员要发起加班申请,经加班部门负责人同意报分管领导同意再报办公室审核最终报总经理同意,才可以加班。最终,加班费的支出少了, 工作似乎也都能按时完成。
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