洛汐子说：
一、新上任的HR主管之“需要”：支持、支持、还是支持。追求合理而非单纯考虑成本 二、针对优化谈优化。 （一）不要抛开薪酬谈福利 Herzberg（赫茨伯格）于1959年首先提出双因素理论，很著名的激励理论之一。理论提到“双因素是指激励因素和保健因素，当这些因素恶化到可以接受水平以下时，就会产生‘不满意’。激励因素与工作本身相关，保健因素与工作条件和工作关系相关。缺乏保健因素将阻碍员工表现组织期望的行为，但具备保健因素也不能保证员工会表现这种行为。激励因素才是激励员工的主要手段。”而薪酬（绩效薪酬）就是属于其中的激励因素，而福利属于保健因素。福利不好，会影响员工作出公司期望的行为，但，福利好却不能保证员工百分之百作出公司期望的行为，换言之，福利没有真正的激励作用，真正的激励还是来自于绩效性质的薪酬。 不难理解，为何有那么人不会不考虑薪酬而直接投奔福利好的公司，即使有人嘴上会说“去那家公司，是因为福利还不错，稳定。” （二）优化前搞清福利产生的“来龙去脉” （三）学会“置换”，钱花在刀刃上。 （四）为“歪名”福利“正名”，避免恶意理解或误解。
我的点评
双因素理论运用到这个案例很贴切。
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