显形记之一 瞒天过海
2019年,我们集团分公司需要一名HR经理,全面管理分公司人事行政工作,贯彻集团意图。面试了5名30左右的应聘者,其中位是在某大型知名集团工作过,应聘时,他在HR专业、理念,包括表达能力、气质度等方面明显优于其他应聘者,我当面就想确定下来,不过还是谨慎起见,最后对他进行了背景调查。事实证明,他在原来的企业是管理品质的经理职务。当时另我比较惊讶。这件事对我们招聘面试关键人才的启发性很大。专业领域的专业问题必须要案例和事实作为依据。
显形记之二 以小搏大
一些HR求职者为取得好机会,在表述时会避重就轻,作为面试官需要认真鉴别。曾经有这样的经历,一些求职者会声称自已来自哪个集团、位居总监或总裁级职位,另面试者刮目相看。而事实上,我的公司所谓集团,也就是几十人的规模,有些总监下辖的职员可能不过两三人,管理的企业可能不超过两个。所以,真实的关键数据分析能让你鉴别应聘者的真实能力范围。
显形记之三 一针见血
作为HR,必须具备一些关键的技能和区别于其他职位的特质。有时候,在面试同行时,很多后学者不得要领,会浪费十分多的精力和时间。所以,在我们时间紧迫的情况下,我们可以追问一些最基本的又是必备的专业问题,如,面试技巧、招聘管理等问题,当一些HR连这些问题都不能系统简要地去陈述的话,就表明他们在此领域缺乏造诣的可能和经验的欠缺,这样,面试官就不必在通用的理念和专业系统上去追加宝贵的时间了。
1楼 黄海柳
2019年,需要我们集团分公司需要一名HR经理,全面管理分公司人事行政工作,贯彻集团意图。
提前4年培养人才吗??
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欢迎回访投票柳姑娘本期的征文《巅峰对决,敢于亮剑》.....
Howyeer
@柳姑娘:哈哈,真细心!