福利设计的基本思路

作者罗明更新于：2015-06-15 17:27 11043

内容来自 2015-06-16 打卡话题

　　今年公司生产任务沉重、加班频繁，导致新来的产线工人流动性很大。为保障生产任务顺利完成、稳定新员工，总经办针对新员工出台了一份补贴政策。大概内容是：新员工在前四个月都会享有以自己工资基数为比例的补贴，补贴标准每月成比例递减，直至第四个月后就不再享有此项补贴。同时规定，若员工未做满一年离职，就要从他的离职工资扣除相应的补贴，扣除标准也是按工作年限递减。
　　从补贴本身来看，对员工有利；但对员工而言，发钱乐意，扣钱不爽，甚至会导致不必要的劳资纠纷。因此，员工福利的设计就显得尤为重要。
　　我想请教各位牛人，员工福利该如何设计？

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开发企业的人力资源，提升企业的经营效益案例纲要：

1.生产一线员工福利的设计问题；

2.其他岗位的福利设计问题；

3.其他问题延伸；

有那么一个人叫托马斯·彼德斯，他说过一句话：好的经理人员应当不仅让员工挣到钱，而且应该让他们感到工作的意义和乐趣。

OK，从句话出发，如果我们单纯考虑这次的福利解决措施问题，那么相比不要大家来讨论，只要你提出若干个建议，然后交由上级领导选择，最后细微修正就Ok了。好，既然需要大家来讨论，那么就需呀我们重新梳理一下思路：

首先，我们做HR的，要明确一点，就是薪资福利的目的是什么：

从书本上，我们可以到这一句话：工资福利最终的目的是为了开发企业的人力资源，提升企业的经营效益，好，那么这句话，跟我们目前的问题，有关联吗？很明显，是没有关联的，如果非要扯上关系，那么只能说，这个叫“格局” 福利设计的基本思路

其次，我们怎么去做这一项工作：

案例其实问题不是福利的发放与扣除问题，而是什么呢？而是我们的工作方向、内容、方法要与业务重点和经营战略相结合，作为HR部门来说，在案例中，我想给他一句话，就是：你想太多了，为什么有这句话，因为，很明显，这个工作，并不是你HR来主导实施的，而是总经办，所以作为HR来说，做的是什么呢？执行层面，所以，另外一个方面来说，HR在公司地位并不是我们猜想的那个角色：人力资源业务伙伴的角色，所以，在实际的工作中，我们操作或者执行的第一步：先定位，搞清楚，作为HR的你，在公司承担的角色的什么？接下来才考虑实际的操作的问题，或者是格局的问题；。

定位好了以后，我们猜想也好，苦思也罢，不管怎样的情况作为执行部门来说，都是要执行的，那么考虑的风险的问题有用吗？实际操作中，我想说，没用，因为定位的角色的问题，所以只能变着法子来迂回：改变这项福利的发放形式：解决数据的问题；

福利设计的基本思路

从上图的测试简表，能看出什么来？

假设员工3K的薪资，我们按照100%、80%、50%、10%的比例进行补贴，前四个月，公司将需要花费7200元的成本，员工立马在第5个月薪资下降过多而产生离职的行为；

而第二种循循渐进的方式呢，成本下来了，只需要6000元，员工干的更有劲，最起码；

所以，测试好方案来选择，比用一种强制性的手段，好很多；

解决完数据的问题，接下来，我们需要解决的人心向背的问题（解决解释的问题），作为HR来说，特别是接触到一线生产的HR，都有一种苦恼，这个苦恼就是解释的问题，作为一线员工，他跟你谈的薪资，是什么：工序、单价，这一类的问题，所以，你的计算方式，怎么去解释，跟一线员工解释，成为了你招聘，或者说你们团队中招聘会到的挑战。所以解决如何与工人解释薪资计算的问题，成为了第三个你需要面临的问题；

据我从业的经验来看，员工喜欢简单、方便的工作，而具体的情况，却不想去了解那么多，作为HR来说，提炼关键词，制作核算图，培训招聘人员，远比到一线招聘更重要，所以，这个时候作为HR来说，找到自己应该做的事情，开干。。。。。

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全部评论(72) 我参与的评论

71楼梨落缤纷

谢谢分享，很受益！

2015-06-28 15:51:22 回复赞(0)

70楼笑颜如歌

谢谢分享

2015-06-16 23:18:37 回复赞(0)

69楼寒曦妤

同样的作为员工的薪酬福利进行发放，从员工的立场，貌似不断的给了对方足够的甜头，实际上却很好的站在了人力资源的立场，留住了人，降低了成本；达到目标值，又降低了劳动风险，老板会喜欢这样的HR多一点，谢谢分享，学习了！

2015-06-16 21:10:34 回复赞(0)

68楼 luckyjin

不是很懂

2015-06-16 21:06:11 回复赞(0)

67楼莲Elian1211

谢谢分享

2015-06-16 18:25:19 回复赞(0)

66楼 hello2009wp

很有启发

2015-06-16 17:59:02 回复赞(0)

65楼重庆刘sir

谢谢分享！

2015-06-16 17:30:25 回复赞(0)

64楼开心一下

谢谢分享！

2015-06-16 17:19:29 回复赞(0)

63楼梓芙

这样的案例很有必要学习呢，谢谢分享！

2015-06-16 16:50:09 回复赞(0)

62楼慢舞的柳絮

受教了，福利发放的方式也是很重要的。

2015-06-16 16:25:52 回复赞(0)

61楼椰栎桠格格

谢谢分享。。。

2015-06-16 15:48:03 回复赞(0)

60楼汇众人力

学习了，谢谢分享！

2015-06-16 15:13:57 回复赞(0)

59楼夏维诺

感谢分享，我们公司目前也遇到了这有的问题，公司在深圳一家一百多人的公司，加班费按照劳动法，在深圳的大家都知道，现在底薪涨到2030，一月算下来加班费也不少，但是生产一直都是加班加了，产量达不到，一直都很头疼，领导指出说减少福利，开会讨论大家都有一问题，让人事出制度，（公司人事行政一个人做）目前出来的方案是；加班超过23.30后有夜宵补贴（公司无饭堂）没有到那个点就没有补贴，用周末加班小时调休请假或休息小时，这样才算基本控制了，其他过节的福利不变，现在马上端午节到，我们也会按照一个人10的标准发放福利（粽子。饮料）改制度改福利第一月都是很难的，慢慢的就会更顺利，更好执行。

2015-06-16 13:55:22 回复赞(0)