笔者2013年加盟新单位后,也遇到过类似情况,上次中高管,下至一线员工,不少人感觉到公司薪酬的混乱,希望我能将优秀企业的薪酬方案借鉴过来,虽然笔者也曾有过短暂的冲动,但是最终理智战胜了冲动。作为一名人力资源职业经理人,一方面不能违背公司的意志,尤其是老板的意志;另一方面也要考虑自身的处境,尤其是新人,你首先要考虑的是如何能够立足,如果我们连立足都不能保证,所有的改革最终将功亏一篑,而自己也将成为笑柄。 遇到类似问题,个人建议做如下处理: 1、寻找时机,和老板进行一次敞开心扉的交谈,首先肯定老板这么多年的做法,是同行中的先进,很多优秀员工的保留主要原因之一就是公司人性化的福利,然后可以顺着老板的思路谈下去,提出福利优化的想法,而不是取消,比如老板提到的取消晚餐福利,我们首先考虑公司是否是提倡加班的,如果公司不提倡加班,我们可以将晚餐福利这一项换成每周或每月一次的聚餐,一方面增进员工之间的感情,另一方面其实也适当降低了成本,提高了工作效率。当然这些建议,需要老板给你一个时间,你首先要去了解员工的真实想法。 2、在得到老板支持后,你可以与加强与员工的交流,毕竟很多员工并不希望加班,这时候可以因势利导,提出将晚餐补助改为定期聚餐,这样得到一部分员工的支持后,再去汇报老板,然后进行调整。 3、这是解决了燃眉之急,后续的薪酬福利调整也要慢慢进行,不要一气呵成,毕竟薪酬福利调整涉及到员工的切身利益,稍一不慎会给公司带来很大的负面影响。
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