本案例很有特点，我们前几讲，有一些老师关于角色定位的精彩分享，今天可以在角色定位清晰的基础上，再做些事情： 1、灵身定制。第一，谨慎行事，福利项目有一定的刚性，好上难下，所以要取消的项目一定要慎重；第二，由上至下，公司的资源配置都是由上至下逐级减少，福利调整，就属于资源配置与再配置的过程，所以，个人想法需要征得上级许可后，多多酝酿；第三，量入而出，合理控管费用，有计划的逐步完善福利体系。 2、合法合理。第一，合法在先，福利体系有一定的复杂性，分法定部分和内部调整部分，我们需要先逐步完善法律规定部分；第二，合理在后，福利体系它涉及企业、员工和社会的综合效应、综合效益，我们需要再企业和员工之间有所平衡；第三，增强满意度，增加针对性，员工要什么我们就要考虑什么，所以员工参与度很重要。 学习，学习，再学习！！！
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