如何设计好福利这把“双刃剑”

作者心剑傲雪 2015-06-16 08:36 592

内容来自 2015-06-16 打卡话题

　　今年公司生产任务沉重、加班频繁，导致新来的产线工人流动性很大。为保障生产任务顺利完成、稳定新员工，总经办针对新员工出台了一份补贴政策。大概内容是：新员工在前四个月都会享有以自己工资基数为比例的补贴，补贴标准每月成比例递减，直至第四个月后就不再享有此项补贴。同时规定，若员工未做满一年离职，就要从他的离职工资扣除相应的补贴，扣除标准也是按工作年限递减。
　　从补贴本身来看，对员工有利；但对员工而言，发钱乐意，扣钱不爽，甚至会导致不必要的劳资纠纷。因此，员工福利的设计就显得尤为重要。
　　我想请教各位牛人，员工福利该如何设计？

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我，经历过类似的情况。

1）企业类型：生产型企业，生产线员工流动性大，适合于低工资、高奖金的激励方式
因此工资策略易采用跟随型。
2）企业产品结构与用工要求
    有句话说的好，钱虽然不是万能的，没有钱也是万万不行的。我们不能做花钱不讨好，有钱用在刀刃上。所以规避风险，让“钱“用到恰到好处，让员工感觉到人文关怀。
  首先要明确，企业生产任务沉重、加班频繁是季节性还是长期用工饥荒带来的问题；在此基础上才能确定应对措施；无论是哪种情况，“新员工在前四个月都会享有以自己工资基数为比例的补贴”这种方式不一定是最好的或最可取的，任何问题只有对症下药才有效，否则治标不治本还会带来负面影响；
  其次，福利形式各异多样化，视情况而定：如果季节性的短期用工可以采用计件方式，完成任务数量（底数工资）+奖励工资（质量+数量）；如果是长期生产任务沉重、加班频繁，那么就要考虑招聘策略及工资待遇，分析人员流动变化较大的原因，采用的激励措施、福利等方式在成本合理可控的情况下，可以是分段、分层级进行：
1）工龄+绩效奖励：工龄工资幅度可以增大，5元增加到20元等，绩效奖励已完成计件或生产任务为主，班组核算；
2）工资福利+员工忠心奖励（终身服务奖励）
 比如：员工生日福利、5年、10年服务公司的忠心奖励（在工资中作为一项福利体现），
3）工资+贡献奖励
对生产的产品改造、创新贡献、节能贡献、质量标兵、+生产标兵、服务标兵设置福利获奖励，比如按工龄工资按工资基数比例增加；做出突出贡献的员工增设带薪休假报销路费等福利奖励
4）要有奖罚制度，规定奖罚尺度，最后，有奖有惩罚，奖勤罚懒才能调动员工积极性，留人留心。处罚有违章、违规、质量、违纪等方面，主要以围绕生产质量、进行、数量进行。

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