本案例还是涉及到福利问题，福利设计是一项系统工程，我个人再学习摘录如下： 1、循序渐进。企业福利其实与员工工资一样，刚性极强，好给难取。所以，开始提供福利时，宁愿项目少而精、费用低一点，将企业的良苦用心用到有用的项目上，员工会认为“有总比没有好”。 2、弹性设计。在法定项目外，设计福利项目时，福利的目的，不能带有明显的强制性，要具备一定的弹性，优则得劣则消，包括企业和个人都要综合考量。 3、平稳运行。发放福利，是企业为鼓励绝大多数员工较好完成某些工作或者为表达企业对员工努力工作的回馈，如果将福利发放设置一些太高的条件或门槛，福利就变了味儿，员工的嗅觉也是敏感的。只要员工心里不爽，即使有严格的制度约束，也一定能够找到办法对产品质量产量、设施设备、同事客户等表达自己的不满，最终受影响和损失的也少不了企业本身。 努力学习中……
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