推荐很多时候是运气

作者 BFCLJ 2015-06-17 12:59 1014

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HR与HR的对决

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那一年的夏天，我打着短袖衬衫去各个写字楼里去面试，心里只想着“要赶紧找个新环境，现在这个地方实在是呆不下去了。”

其实那一会，我还没有离职，趁着偶尔的调休和请假去完成着生命中的又一个跳槽计划。老东家是一个大方向把控上非常准确的企业，有着雄厚的财力和稳定且令人咋舌的现金流。但是，除此之外就没有什么可取之处了,低廉的工资、严苛的节假日考勤管理、Team leader的黯然离去等等都是我觉得呆不下去的理由。向接盘的总监提离职的时候，他感到惊讶而不意外，再三劝说和试探，甚至联合其他部门总监来说服也没有丝毫改变我的心意，哪怕是一点点。在我看来，除了我自身的价值之外，他们或许是希望从我这里得知我老板（team leader）的去向。

回到提离职之前，我是在接到现在公司的Offer才去打的报告。

“你好，我是来面试的，我叫XXX”......熟练的填表，然后等了10分钟，给我电话的HR-B先生来了。

和B先生的对话，十分简短，在他提了一些问题核实了我的CV后，他就没有什么新的想法了，对我提出的问题，也不能给到明确和合理的答复。在这一轮的HR初试中，B先生的水平实在是非常的有限，甚至连公司都不能很好的介绍清楚，翻来覆去就那几句话。当时从B身上给我的印象，是比较不好的，从而也影响了公司和HR团队给我的印象。在几番询问得不到答案之后，我也就放弃了继续提问的兴趣，一方面这只是出面，双方都只是试探。如果大家都没什么好聊的，那也就算了。

在B先生告知他会和复试面试管沟通之后再过来，便先行离开了。没过5分钟，B带着神采奕奕的Y女士就进来了。Y是公司培训模块的负责人，抬头是主管，但是在岗位职能和薪资水平上，基本和Training manager 相差不远。通过之后的工作接触，Y对工作节奏把控和对下属的热枕，成为了我的好领导、好同事，在工作之余，也提供了很多帮助给我（育娃经验）。还有，好吧，我是做培训的，Y女士之后是我的直属Leader。

和Y女士的对话，更类似在和一线业务领导之间的对答。就培训的长远规划、课件开发所具备的要点、培训经历等等达成了共识。另外，Y在有可能发生的一些情况，岗位职责的变化，团队协作中的问题处理，人际关系管理等也做了明确的要求。再得到我一一答复的之后，Y表示在人选上，她觉得我非常的合适，但是我的期望薪资超出了她能审批的range，她要向HRD（之后所有人的领导，额，这是不是废话。）汇报这个情况。

再然后然后，我就等了1个多小时才见到这位HRD，也是我此番面试的最终大Boss——C先生。

一上来，C先生就打断了我简短的自我介绍，拿着我的CV简历进行了一番轰炸，就工作经验与岗位要求的差距，部分业务水平的程度等等不温不火的攻击。“怎么做呢？怎么证明呢？你这样也说明不了什么......"，回了几个问题后，我就调整坐姿，耐着性子，把之前在Y和B那里潇洒的气势全部收了回来，如临大敌般地应付HRD的每一个问题。同时，由于HRD嘹亮的分贝，我也把自己的音量调高不少，不显弱势即可。事后，我听坐在老大办公室门口的同事说，他们都以为里面是哪个部门老总在和老大吵架，都不敢进去，后知道是一个来面试的，都对我的最终入职表示难以置信。

面试的最终结果，是他要考虑一下给我回复。在气氛上，由于之前大家都玩得有点大，也就客气的道别了。

过了2天，C先生打电话来说对我个人相对满意，但是我的薪资有点高，可不可以试用期降到多少多少，如果转正时表现优异在调成我希望的水平。我明确告诉老板，我希望，我进来时我的定薪就是我的期望水平，如果我的试用期达不到团队的预期，那我可以随时辞职。然后当天下午，B先生就打电话来确定我的入职时间。

后来又因为各种各样的事情，和C、和B有些争论，就入职的一些问题。但是，来到公司的没多久，团队所有人都觉得这个人请的很值，他们也深深佩服当时的招聘团队是如何找到我的。

又过了很久很久，有一天我开玩笑的问Y女士，但是我来应聘时的情况时。Y很坦诚的告诉，在我之前面试了很多候选人，我是最后一个。由于各种各样的原因，有些候选人C很满意Y不喜欢，有些则相反，总之一直没有落地。一直到我，Y确定她就是想要这个人，C再三劝说这个人薪资有点高，水平也就那样，但是，Y可能对招聘这个岗位已经没有耐性，加上我确实符合她的要求，就坚定了她的选择。这或许也是，我在入职前的各种不让步，公司也决定要我的原因。

总之，很多时候是运气。