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每一个入职企业中新员工都要经历试用期这一道门坎。在一般的情况下，一个新员工要想尽快地融入新团队（企业）实属不易。因此，如何针对新入职的员工，把新员工安排好、稳定好确实是一个难题，以使其能顺利地渡过试用期事关重大。我觉得在此期间及时关心、关爱非常重要。具体应该实行的管理办法有：
一、区别对象，适用方式
1、人力资源的主管要根据新员工的具体岗位，区分不同的岗位分别进行跟进，这样就方便服务了。
2、在针对行政、后勤的新员工时，可根据企业岗位设置的需要，具体帮助其分析试用期过程中问题和工作中的困难，只要真心服务，新员工的试用期顺利渡过是没问题的。
3、对于一级的员工，要区分各种不同的情况：（1）新接触企业的一般性员工，由于其未能经历过工作的辛劳与疾苦，所以常常会因为思想准备不足而吃不起苦、操作不当而不顺心并会想到随意地离职；（2）由于岗位的不同，会因为其不喜欢此等原因而常常造成一些不确定的变数。
二、及时了解，掌握主动
1、每一个员工都会因为进入新企业后，由于各种因素（包括管理、岗位、工资、协作等）原因，形成了许多的不适应、不舒服、不满意。
2、一般企业的部门、班组或具体操作者的排外性，常常会轻视、放松了对新员工的管理和教育；如果不重视此方面的因素，会极大地。
3、这不仅仅是企业人力资源部门一家的事，而是应该是多方需要关注和关心的问题 ，以形成共识，共同面对。
三、经过培训，顺应企业
1、要教育、引导好试用期的员工，最好的方法是通过培训的方式，让新员工能尽快适应其工作环境、岗位。
2、培训具体教材的选择与采用非常重要，具体的内容必须符合各岗位的操作与提高效率，以提升新员工的士气。
3、通过企业岗位培训和现场教导，会让新员工在工作中寻找到自己努力的方向和目标，用提高工作效率而稳定情绪。
四、转变方式，顺应群体
1、在要求新员工顺应企业的同时，作为人力资源的管理者或部门、班组的领导也应该转变思路，积极配合新员工做好适应能力、环境的工作。
2、在沟通、培训、教育和引导的方式，都可以随着新员工的到来而相应地转变，这不是屈从，而是服务、更是企业文化的体现。
3、企业的整体（包括文化），也是不断地更新、变化，以营造良好的企业和谐的氛围，最终还是为了稳定新员工，为企业不断增添新的血液，为企业的发展、创新增添动力。
总之，为了让新员工能够顺利地渡过试用期，同时，也顺利地稳定企业新员工，这才是实现企业发展的愿景、目标。
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