对于已经上班的我们来说,都曾经是新员工,对试用期有切身体会,不同公司对员工试用期有不同的管理,有的偏重业绩,有的偏重关怀,有的二者兼之,具体要怎样管理才更有效,有如下体会:
试用计划最关键
对于具体个体的新员工来讲,由于岗位、部门、内容、地点、环境等已然固定,而且不同新员工均不同,试用期有长有短,所以,就应当存在这些既相同又有不同之处的差别,从而制订适合具体个人的新员工试用工作计划。
这个计划应当由该新员工的直接上级为主导,部门负责人、HR部门审核,新员人签字确认,当然,这个计划需与公司人才培养和部门整体工作计划相协调。内容可以包括:入职培训、岗前培训、环境熟悉、工具领用、指派导师、工作指导、生活关怀、心理疏导、技能提升、每周总结、员工意见等。这些内容都必须从5W2H角度给予规范,也就是落实具体的内容、措施、员工、时限、跟踪人、目标、费用等。
没有这样的计划,靠新员工自己摸索或上级想到啥就干啥,是难以让新员工感觉到集体的温暖,更难促使其较快熟悉工作并取得业绩的,并难以融入团队,进而让新员工倒在试用期内而选择离开。
这样,可以帮助企业考核、监督、检查新员工是否符合录用条件或胜任工作岗位,而且有详实的事实和依据,少去了仲裁或诉讼的风险。
直接上级很重要
员工入职便进入试用期,很快就会通过公司级的入职培训来到具体的用人部门和工作岗位,通常来讲,这就是新员工将长期战斗和工作的地方,至少试用期的多数时间必须是这样的。
即使制订了试用计划,还得依靠新员工的直接上级或师傅们来具体实施和全面监督检查与落实,而其他人员或部门是不太可能每天24小时来关注具体某位新员工的,所以,该新员工试用期的生活、工作、态度、友情、变化等,其直接上级或周边同事、师傅们是最清楚的,其中,能够施加最大影响的就是其直接上级,他可以号召身边的同事、下属帮助支持新员工,从而营造非常融洽的气氛和温暖的“家庭”,让新员工感受到大家的温情,让大家感觉到新员工的热情,当然,直接上级也可以相反“操作”,从而让新员工感受到威胁与无赖,很难渡过试用期,或者让新员工发挥自己的聪明才智去摸索渡过试用期。
人资部门要跟进
新员工到工作岗位后,人资部门不能不闻不问,对二三级入职培训、新员工工作状态、上级的反映、同事的看法、新员工想法等进行定期的跟进,方式可以是电话、现场或问询等,频次可以是每周、半月,每天跟进到每位新员工也不太可能,如果一个月或更长时间才给予跟进又太长。
这样的跟进,方便及时了解到新员工各方面情况,减少用人部门领导一面之辞的可能,更客观掌握新员工试用情况,对不合格新员工及时处理,对表现优异的提前转正。这样的跟进,让新员工更有底气,感受有娘家支持,可以说真话,有利于公司正气在各部门弘扬。
善待新员工是职责
员工离职入职是必然,新鲜血液的注入意味着公司在管理、技术、人才、利润等方面有一定成长的可能,是公司生存发展的手段之一,如果公司不能善待新员工,新员工就难以顺利渡过试用期,沉淀下来的老员工就较少,公司的管理、技术等经验就难以人传人有所延续,无形中延缓了公司更快发展的步伐,赶不上同行的发展速度就要落后,落实就会被淘汰。
所以,善待、帮助、培养新员工,应当写入每位管理人员的职责中,完成不好的应当按照相关规定进行处理,只有这样,才能在公司内部形成人人传、代代帮的良好氛围,新员工的“成活率”才会高。
鼓励新员工要主动
一条普通鱼放进池里不会有旁鱼关注,如果是一条多数人都喜欢的鱼就会“鱼友成群”,对于那些胆小畏缩、办事要人赔、性格偏内向的新员工,人资部门和用人部门一定要多加引导,帮助营造轻松愉快的工作气氛,从一件件小事做起,帮助他们逐渐走向开朗、快乐,学会独自走出门、快乐接纳人,也就是要主动向老员工请教学习、学会恰当的赞扬老员工,与老员工打交道时,要主动热情、大方得体、乐于付出与帮助。
在我们身边,一些新员工很会这个经理那个师傅叫得很亲热,还会及时递上香烟、送张椅子之类的,也会适当的开开小玩笑,更会真诚的表达感谢之意、赞扬之情,这样的新员工,上级、师傅、同事哪个都喜欢,如果遇到困难或问题,也容易伸出帮助之手,融入团队和个人成长就很快。
成熟的企业也许有完善的新员工入职体系,可以帮助各类型新员工尽快融入团队,但不少单位制度流程都不完善,许多事情不是法治靠人治,这是现实更是他们的习惯,要改变他们,谈何容易,所以,新员工自己更加主动走向老员工,从感情、习惯等方面尽快成为他们中的一员,对顺利渡过试用期和个人成长成熟都十分重要。
如有任何HR或企业管理疑问,可发邮件至我邮箱:304155404@qq.com ,请将疑问阐述清楚,定将提供二个或二个以上的解决方法。
94楼 贪肉的虫子
谢谢分享!
93楼 红豆思怡
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92楼 人煎天堂
同求
91楼 人煎天堂
学习了,谢谢分享!对于新员工的跟进我们都没写什么计划。最近业务员这块慢慢规范起来了,其他部门还是空白。
90楼 Dai女士
你好,我们在工作中也经常会写5W1H,但是这些从来没有用于新员工试用期跟踪计划,是否能够给我看个你们的跟踪计划的例子?非常感谢老师~
89楼 mildlili718
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88楼 汇众人力
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87楼 青青小树苗
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86楼 从此潜心修行
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85楼 看不到脚尖
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84楼 俐言Lily
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83楼 hr钱钱
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82楼 verayaya
分析不错,学习了。
81楼 皓然
写的透彻,公司的新人问题是很多公司没有用心的地方,大家共勉。
80楼 晓峰47
面面俱到
79楼 夏荷尔
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78楼 开心一下
谢谢分享!人情至此,我们也曾是新员工也能体会到新员工的心态!
77楼 学之友hz
学习了,谢谢分享
76楼 jessicaben
不错,学习了。
75楼 重庆刘sir
学习了!不错
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