什么样的人适合做HR?
作者 方松森
2015-06-18 12:40
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我在一家公司担任人事行政经理,下属三人,其中一位HR专员情商、人际关系处理能力较强,与公司上下打成一片。
最近,在我与上级谈到人才梯队建设时,上级建议我把这位专员提到人力主管,进行着重培养。但我内心有所顾虑,主要的原因是在日常观察中,发现这位员工的好人缘是靠给别人开绿灯换来的。人资部虽然不用像质量管控部门那样严谨,但其中毕竟涉及到规章制度、薪资福利等。如果将她提为主管,会不会从表面看是正确的提拔,但实质上却不利于企业的发展。
是我过于较真,还是八面玲珑才更符合社会现实?到底需要什么样的人,才能发挥人资应有的价值?
我在一家公司担任人事行政经理,下属三人,其中一位HR专员情商、人际关系处理能力较强,与公司上下打成一片。
最近,在我与上级谈到人才梯队建设时,上级建议我把这位专员提到人力主管,进行着重培养。但我内心有所顾虑,主要的原因是在日常观察中,发现这位员工的好人缘是靠给别人开绿灯换来的。人资部虽然不用像质量管控部门那样严谨,但其中毕竟涉及到规章制度、薪资福利等。如果将她提为主管,会不会从表面看是正确的提拔,但实质上却不利于企业的发展。
是我过于较真,还是八面玲珑才更符合社会现实?到底需要什么样的人,才能发挥人资应有的价值?
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我,经历过类似的情况。
关于什么样的人适合做HR,并且能够在这条路上走的更长久,根据我的经历来谈谈自己的认识吧,谨供大家参考。其实也没有什么必须的条件,但内在素质一定是要有的,否则什么人都可以做,也就不再是什么难事儿了。据我理解至少应该符合"人好、心定、业专"的基本要求,才能够作为可培养的前提条件,日后才能发挥出人资应有的价值!
1、人好,就是人品要好。所谓人品,其实就是常说的"德"。一个干事业的人,没有良好的职业操守与做人品德,无论能力大小都会有极大瑕疵的,尤其是一个有才无德的人,将来会带来更大的危害。不管从事什么岗位,这一要求都应是考量是否提升使用的基本原则。
2、心定,就是信念坚定。既然想做这一行,就应该给自己一个准确定位,看自己是否能够长久地坚持下去,不能半途而废。因为任何一个职业都是需要忍耐、坚持、可持续地创新发展。不要因为受到了挫折或困难就选择逃避,甚至转行,这样还谈何职业发展?
3、业专,就是专业上精。我们的工作是要靠相对精通的人力资源知识支撑的,靠各种相关知识体系辅助的。如果一个人没有较强的学习能力,没有较好的业务能力支持,那么还有什么资本做好这一工作?所以说,每个HR都应努力提高自身的综合素质与能力才是根本。
那么,具体说到文中的例子,提拔一名人事主管的问题,我觉得应先把握上述三条基本原则外,再看其它条件。如果能具备以下条件就更好一些了,可以作为潜力股进行重点培养:
1、良好的人际关系。这方面的能力素质也是非常重要的。如果一个人很会处理各种关系,尤其是人际关系,那么他开展工作也就甚为方便了。总之,为人处事能八面玲珑还是有许多优势的,比如别人办不了的事,在他那里就比较顺利地完成了。你能说这不一种素质吗?
2、较强的工作原则性。作为人力资源工作者,没有一定的原则性是不行的。我们是公司规章制度的制定者、执行者、监督者,如果过于变通,就没办法很好地履行工作职责。比如,执行奖惩过程中,你不遵守规定来操作,虽然某人说你好了,但大多数员工会觉得你带头违反了制度。
3、一定的服务精神。其实人力资源工作也是一种服务,要为一线服务、为领导服务,不能当老爷官、只坐办公室。做人做事要站在公心上,一切为公司负责,对员工负责。比如,一线员工不能来的,我们要进入一线办公,为他们提供方便;一线生产忙时,我们也要支援他们,等等。
总之,要罗列的可能还有不少,这里就不一一列举了,只当抛砖引玉吧。
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2024-09-25 11:58
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方松森,男,汉族,1985年1月8日生,广东省普宁市人,2004年参加了全国统一高考,考入惠州学院行政管理专业,2008..
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