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录用才谈薪酬?薪酬前置才能保证顺利入职。

作者 清淼 2015-06-18 13:38 1491
内容来自 2015-06-23 打卡话题
录用时如何谈薪?
  我在一家民营企业做招聘专员,录用谈薪环节总让我感觉头痛。现在很多求职者都感觉自己能力强,薪资预期偏高。很多时候,用人部门复试后确定录用这个人,但在薪酬方面却无法达成一致。
  从公司角度讲,每个岗位都有相应的薪资范围,并且在面试环节发现求职者的期望薪资是高于本人实力,公司不可能按其薪资要求进行录用。同时,求职者也是坚持薪资要求,达不到预期不肯入职。
  现在本来就招聘难,再加上用人部门的施压,上司压力很大,要求我再跟求职者谈薪资。可薪资谈不下来,上级就觉得我能力不行,我该怎么办?恳请牛人分享一下谈薪技巧。
  我在一家民营企业做招聘专员,录用谈薪环节总让我感觉头痛。现在很多求职者都感觉自己能力强,薪资预期偏高。很多时候,用人部门复试后确定录用这个人,但在薪酬方面却无法达成一致。
  从公司角度讲,每个岗位都有相应的薪资范围,并且在面试环节发现求职者的期望薪资是高于本人实力,公司不可能按其薪资要求进行录用。同时,求职者也是坚持薪资要求,达不到预期不肯入职。
  现在本来就招聘难,再加上用人部门的施压,上司压力很大,要求我再跟求职者谈薪资。可薪资谈不下来,上级就觉得我能力不行,我该怎么办?恳请牛人分享一下谈薪技巧。
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      根据案例体现有几个关键字:民营企业,招聘专员,录用谈薪。

      我想对这位同行说,你错在了根本上,录用才谈薪酬,你的入职率是保证不了的,都到了录用的环节,候选人和企业双方都对对方有了一定的了解和认可,这个时候已经是临门一脚的时候,薪酬的问题来了,那只有两个结果,皆大欢喜,一拍两散,我想说的是,后者居多。

      候选人都是对薪酬的预期很高,他们希望通过跳槽来提升自己的薪酬水平,而企业,有薪酬框架的自不必说,一切按照制度来,定薪自然是有一套标准。但是大多数的企业定薪还是比较随意,一切靠谈而来。案例中的同行,每个公司的情况自然是不尽相同,我只能说,对于薪酬这个问题,为了保证候选人的顺利入职,你作为招聘专员起到的总用是很大的,虽然你没有最终的决定权,但是在整个的面试过程中,沟通协调的工作还是在你身上,万不可录用才谈薪酬。

      薪酬谈判是要贯穿在整个招聘面试过程中的,你有没有遇到电话通知面试时候就问薪酬的候选人,你是如何回答的?说“现在沟通薪酬为时过早,需要面试后确定”?这个回答没有问题,但是这就结束了吗?不是,要紧跟着问候选人“您现在的薪酬水平是多少?您的期望是多少啊?”借机会探探候选人的底,自己也能做到心中有数。对比下后续人的简历,他自己的薪酬意愿和公司的薪酬范围,在面试中有的放矢吧。面试的过程中不能避开谈薪酬,我的意见是要开诚布公,在双方达成合作意向之前,薪酬范围,福利待遇等等,你作为面试官都有义务一一对候选人介绍清楚,面试本来就是双向选择,只有诚实才能获得尊重!


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