根据案例体现有几个关键字:民营企业,招聘专员,录用谈薪。
我想对这位同行说,你错在了根本上,录用才谈薪酬,你的入职率是保证不了的,都到了录用的环节,候选人和企业双方都对对方有了一定的了解和认可,这个时候已经是临门一脚的时候,薪酬的问题来了,那只有两个结果,皆大欢喜,一拍两散,我想说的是,后者居多。
候选人都是对薪酬的预期很高,他们希望通过跳槽来提升自己的薪酬水平,而企业,有薪酬框架的自不必说,一切按照制度来,定薪自然是有一套标准。但是大多数的企业定薪还是比较随意,一切靠谈而来。案例中的同行,每个公司的情况自然是不尽相同,我只能说,对于薪酬这个问题,为了保证候选人的顺利入职,你作为招聘专员起到的总用是很大的,虽然你没有最终的决定权,但是在整个的面试过程中,沟通协调的工作还是在你身上,万不可录用才谈薪酬。
薪酬谈判是要贯穿在整个招聘面试过程中的,你有没有遇到电话通知面试时候就问薪酬的候选人,你是如何回答的?说“现在沟通薪酬为时过早,需要面试后确定”?这个回答没有问题,但是这就结束了吗?不是,要紧跟着问候选人“您现在的薪酬水平是多少?您的期望是多少啊?”借机会探探候选人的底,自己也能做到心中有数。对比下后续人的简历,他自己的薪酬意愿和公司的薪酬范围,在面试中有的放矢吧。面试的过程中不能避开谈薪酬,我的意见是要开诚布公,在双方达成合作意向之前,薪酬范围,福利待遇等等,你作为面试官都有义务一一对候选人介绍清楚,面试本来就是双向选择,只有诚实才能获得尊重!