推荐我本赤子之心，奈何说好的并肩作战呢？

作者 Cony奋斗更新于：2015-06-18 17:15 2634

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HR与HR的对决

本期征文主题听起来有点拗口，且听我们的分解。我们需要的稿件包括：1、您是人力资源部的一员，部门招人，您负责招聘和... 我要投稿 >

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　　在第一篇总结中提到自己作为一名无业孕妇HR所列的学习计划，无业状态已经持续一个半月，期间看专业书，研究理财，有充实也有无聊烦躁的时候（因在老家网络不开通，只能手机登陆，所以无法写总结，泪奔），特别有时候会回想起来一年来上一家公司的种种，有无奈和无法理解以及后悔，刚好看到这一期的主题，所以想写下来作为情绪舒缓的缺口，也会以后再次做职业选择的时候留下一些教训和分析的依据。
　　环境：80人规模的私营房地产代理公司，7年历史，人力资源部门有培训总监、人事主管、培训助理（我），前台
　　第一篇：黑暗中的腥风血雨
　　培训总监比我早进公司一个月，由人事主管招入后作其上级（培训总监兼总助），而我是在主管休年假期间由总培训监直接招入作为培训助理，半个月内，因为前台调离，我顶替前台岗位，编写过《前台岗位工作职责说明书》，后来主管休假回来后，招聘一名新前台，整个部门才是完整的编制。慢慢了解公司之后，才知道培训总监正处于水深火热之中，尽管老板鼎力支持高层培训，但由于政治斗争，始终让培训处于不瘟不火的状态，也让总监本人对公司对老板的支持产生怀疑。政治斗争包含了职能部门和业务部门的平级斗争，也包含着总监和主管的斗争。主管在一个月之后离职了，招聘的新人事主管因老板不满意迟迟不到位，主管只能把工作交接给我。而我当时对招聘这一块是毫不熟悉的，恰好当时处于招聘淡季，所以压力也没有多大。而这期间，因为我的敬业和对总监的交流以及鼎力支持，我们反而成了私下比较好的朋友，对公司和人员的分析，是很透彻的。最终的结果是2个月后，总监走了，部门只剩下了我和新前台。
　　第二篇：去或留，听天命还是谋人事？
　　我才发现总监在职的2个月内，我仅仅是参与培训，做了一份《新员工培养方案》而已，了解了一些培训方面的专业术语而已，其他的毫无进展。虽然受到总监的高度认可，也读了相关的培训入门书，但是受零实践影响，心理深深的不自信蔓延开来。这把专业之门钥匙，就这样生锈了。。。期间，我面试过多家培训专员岗位，但是跳槽失败了，是沉淀的时间不够？还是已婚未育大龄的尴尬？还是新到公司就跳槽的不理解？我觉得自己毫无选择，给的自我安慰也很多，再坚持一段时间，等积累经验了再跳！再不济总监给我争取的工资还不低，刚到新城市，总要积累的！已婚未育了，哪家公司要？这些理由，让我消磨了换工作的谋人事，选择留下来。
　　第三篇：我本赤子之心
　　在我纠结的时候，老板说前人事主管要回来了，其实我还是挺开心的，因为毕竟她是有经验的，我可以学习很多，虽然有3年工作经验，但是进入人力资源这个行业才2个月，我还只是个新手。刚回来的时候，她随意和我聊起：你是培训总监招来的，我和她之间的疙瘩相信你也知道，但是希望我们好好配合，把工作做好。我当然愿意，你们的疙瘩我听说过，但是那是各人的事项和看法，两边都是我学习的榜样，无所谓谁对谁错，工作做好才是正解啊，我肯定好好配合好好学习。接下来的半年，我们一起去人才市场和校园现场招聘，她不在的时候我配合面试，一起聊聊公司的八卦，也一起排斥过想要通过后门进来的业务姑娘，吃饭时候一起聊起家长里短。部门三人配合得很默契。
　　第四篇：中伤之下的冷战
　　年前，在去校园招聘的路上她随意说：“我孩子没人带，想要离职，所以把你培养出来提拔做主管。”“啊？不是可以请假的嘛。以后我要怀孕了也不方便，我负责支持你就好了。“当时我也没往心里去，只是觉得舍不得她。对于职位高低我好像不在乎，我只想多学点，安心准备怀孕生孩子。果真，年前还是怀上了。年后，她因孩子没人照顾离职（其实是请假，后期还会回来）长达2个月，年中会议，社保，核算工资，员工生日会，年初招聘等等我忙得跟陀螺一样，而这期间，我已经怀孕2个多月了。这期间，加工作量没有加工资，她不在我都顶替着，期待她回来。这段代主管工作，也让我知道了公司的很多不正规，比如合同，社保，招聘方面的不合法，让我看到了公司体系的不健全，我当时只想着，熬着吧，等孩子出来了就可以了。
　　3月份主管回来了，我以为可以回到那段默契的时光。可是经过两件事让我很无语。首先，在她不在的期间，新来的策划经理是老板的熟人直接由老板通知我办理入职的。她回来后跟我说：”我听说是你招聘的。“”啊？怎么会？是老板的熟人啦。”流言蜚语。。。。我没多想，但是现在才觉得，什么事情都可以有八卦啊。其次，我对接的一个业务部门主管只和上级业务经理说了一个星期后要离职，第二天人事主管质问我是否知道主管要离职的消息，并且说是业务经理和她聊天的时候告诉她的，却没有告诉我，是我工作失职。。。。。而我平时和经理关系也不错，直接质问他为啥聊天时候不告诉我，他默默地说是在前一天晚上开高层会议上报告老板的，其他高层包括主管也就知道了。我又背黑锅了。。。。
　　3,4月份，其实过得好累，我想不明白，怎么一回来就有事情就有八卦。当时是年前招聘，压力大，我负责的网站是赶集网，简历很少都要主动打电话，跟电话销售一样，而且主管都是有招聘考核，每周达不到人数，要么请吃饭要么加指标。之前她还询问要不要换网站管理，现在直接说我是老员工，我就应该负责难的网站，所以当时的心情也不是很好。但是表面上依然风平浪静，尽量完成指标。每次休息都是到业务部门跟小姑娘聊天吃饭，几乎不在部门一起吃饭了。也许，这就是冷战吧，内部沟通少了。
　　第五篇：终极战斗
　　4月底，新上任的总经理助理是之前业务部门总监，现在也负责职能部门，她又多了个上司。有一天主管找我谈话：”公司要解雇你：第一：这是新上任的总经理助理的意思，已经催我2次，我必须找你谈了。第二：员工手册上面写清楚了要在职一年后才能怀孕，你每天培训员工手册却违反了规定；第三：老板是小公司的老板，觉得你有用的时候就用你，没用的时候就甩掉你，也许哪一天我自己也会走。第四：你要么被调岗要么就离职，你自己选择？“这五点，我的反馈是仲裁。我甚至想向她求助，从你专业的角度我该怎么办？可是后来，我没有来得及求助，总助找我谈话了，却不是这5个意思了：”你现在怀孕，不适合做培训了，可以调到人事部做些轻松的活，给你降工资。要么你回家休养，按照最低工资标准发放。“我没有把那5点告诉总助，他也在怀疑我选择仲裁的原因和主管的说法，甚至他知道两人的矛盾，而在我眼里，好像没有多大的矛盾啊。而在我考虑期间，主管直接以安排部门工作为由，把我调到前台岗位，有讲过怀孕4个月去做前台岗位的么。。。。我好像是眼中钉，如此亟不可待，最后我选择了回家休养。
　　我好像不知道自己哪里做错了哪里做对了，这个结局来得太突然，这个剧情也转化地太快让我很黯然伤神。我本赤子之心，为何苦苦相逼？我时常想：如果总监走后，已经分析了公司和人员之后，我坚持离开，会不会是另一番场景？如果在知道了公司的种种不正规，及时联想到人情冷暖，会不会提前做好准备?如果即使有那些不开心，我还是和部门在一起，会不会不会这样了？可是，在斗争中，我的脑袋就是浆糊，只期望，以后少一些斗争，多一些实事求是，脚踏实地。

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