理性、感性，留人、留心

作者孔祥璐更新于：2015-06-25 23:50 23510

内容来自 2015-06-26 打卡话题

　　继女老师的"世界那么大，我想去看看"后，6月8日又出肌肉男升级版"世界那么大，再不出发，就老了！"自此，朋友圈又被各种任性的离职刷屏。
　　无论真假，我们都不能忽视近些年企业的离职率，也不能无视离职申请表背后群体特性。只有做好离职分析，才能从根本上解决问题。
　　你所在的企业近年来遭遇过哪些令人惋惜的离职事件，原因是什么，谈谈你的离职分析心得？

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“世界那么大，我想去看看”，此话一出，别的圈子我没发现什么变化，就是觉得HR们躁动了！年轻人，有一颗不安分的心，想出去走走，见见外面的世界，我能理解。但有谁了解这个女教师的情况？她家境如何？有没有生活压力？她真的游山玩水去了吗？玩的开心吗？前一段时间好多女大学生被骗，她路上有没有碰到骗子？（不好意思，脑洞开的有点大理性、感性，留人、留心）

其实我想说的意思是，每个人都有自己的生活，自己的轨迹，不要看到别人如何潇洒、快活，就去模仿，追随，那样你过的永远不是自己的生活。每个人都要有自己的目标，无论工作、生活。走自己的路，过自己想要的生活。理性的去看别人的喜怒享乐，真实的衡量自己的能力与需求。

回到今天的主题上（不知道三茅的分享什么时候可以抢红包，要是在微信里就可以回到红包的主题上了理性、感性，留人、留心），现实中关于离职的原因，感性明显多于理性。

做为员工，看到别人的工资高，不服，我比他强，我应该挣的比她多，换工作；他双休、年假多，我也想要，换；他工作一天啥事没有，太轻松了，我也要那样的工作，换；他领导对他可好了，态度和蔼，不急不躁，不象我那领导成天就会骂人，不伺候他了，换……

离职的原因五花八门，千奇百怪，这里有多少是根据自己内心的需求进行选择的呢？每个人都爱面子，都希望受到别人的尊重，都希望展现自己光鲜亮丽的一面给身边的人。所以他在告诉你工资有多高的时候，不会跟你说他每天累的还不如一条狗；他在告诉你每天有多轻闲的时候，不会告诉你他工资有多低，以至于要肯老。重来就没有一份工作是钱多事少下班早！不要低估了老板的智商！他不会给你开着很高的工资，只让你干一点点的活。除非你跟他有别的关系（今天的脑洞有点不受控制理性、感性，留人、留心）。

关于辞职，以追求更高的收入为目的的离职，我理解，可以接受，但不鼓励。我希望看到的离职，是现有的平台阻碍你的发展，有更好的平台可以施展你的才华，或跳槽，或创业，我都会支持。其它的理由，我相信，只要你不改变你的心态，就不会改变你的状态。

所以，我觉得员工应该尽快提高自身的成熟度，当你想辞职的时候，先静下心来想一想（别问我静静是谁，和老板没有关系理性、感性，留人、留心），你的决定，是内心的需求，是根据长远目标做的理性选择，还是一时的冲动，感性的认识。

员工的感性，让HR和企业都有些无奈，很难把住员工的脉门，居高不下的离职率，想留人很难。说到留人，我们常见的留人方法有：制度留人、文化留人、事业留人、薪酬留人等。物质上的留人，虽然简单、有效，但我不主张，我主张还是精神上的留人，用企业文化、用共同的事业来吸引人，吸引来的人，不用留，他会主动呆在这里，跟着你一起奋斗（洗脑中理性、感性，留人、留心）。

有了共同的事业、一起奋斗的目标，接下来就是要多加关注员工心态变化。前面已经说了，现在的员工，感性认知更多一些，所以一定要让员工有受尊重、被重视的感觉。定期、不定期的沟通，将员工心态变化反应给相关的领导，掌握员工的动态，将员工反应的问题进行反馈。经常组织关于心态方面的培训，调整员工心态，理性的对待工作。尤其是上了规模的公司更要加强员工心态方面的培训工作，预防为主，当员工心态上有了不正确的苗头时，及时纠正。不要等员工的心凉了，再想热就难了。

总结：

企业：建立好你的事业，用事业、文化吸引员工，关注员工心态的变化，及时调整，反馈。理性、感性，留人、留心

员工：正确对待辞职原因，理性战胜感性。理性、感性，留人、留心

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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2024-09-25 11:58

全部评论(41) 我参与的评论

38楼 leilibo

非常赞成您的观点，并且也很幽默，“脑洞”哈哈

2015-06-29 13:05:16 回复赞(0)

37楼大漠0

学习

2015-06-29 11:34:46 回复赞(0)

36楼打不倒的小草姐姐

很精彩！！特别赞同的一句话：不改变心态，就不会改变当下的状态！超赞！！

2015-06-28 14:43:15 回复赞(0)

35楼艳子HR

从来没有一份工作是钱多事少下班早。跳槽族请谨慎。

2015-06-26 18:12:20 回复赞(0)

34楼青青宝贝0502

分析的透彻,谢谢分享

2015-06-26 16:49:17 回复赞(0)

33楼梅山飘雪

不改变你的心态，就改不了你的状态，写的诙谐幽默，赞

2015-06-26 14:41:02 回复赞(0)

32楼慕之情

真心觉得这位大牛的见解语言都是让我钦佩的！很感谢大牛的分享！

2015-06-26 14:08:33 回复赞(0)

31楼 fiona一笑

对员工只能说我只留愿意和我一起共事的人，至于那些这个原因那个原因都是意愿度的问题

2015-06-26 12:06:36 回复赞(0)

30楼 latitudeforme

谢谢分享

2015-06-26 11:42:55 回复赞(0)

29楼云海紫霞

跑不跑题，反正说的还是很在理

2015-06-26 11:25:30 回复赞(0)

28楼 6hang

觉得楼主完全跑题(⊙﹏⊙)b

2015-06-26 11:13:49 回复赞(0)

27楼王贵与安娜

分析得很好。喜欢你文章的风格。

2015-06-26 10:51:29 回复赞(0)

26楼刘八路

谢谢分享，但和自己的想法有出入，说说自己的看法吧，我是HR职场的新手，刚做HR四个月，对于HR工作不算精通，但我认为企业留人的基础在于其薪资或者福利满足职工的最低需求，仅仅靠企业文化，或者说领导的一些口有承诺作用不大，职工上班最基本的就是想获得相应的报酬，或者说迫于生活压力得到最基本的社会生活条件，单单的企业文化，制度规定，和感情牌效果并不理想，其最终结果还会扯到薪资福利这块儿!

2015-06-26 10:38:27 回复赞(0)

云婉

@刘八路：同意！

2015-06-26 11:15:21回复

25楼随风起飞

学习了，谢谢分享

2015-06-26 10:20:54 回复赞(0)