成就终归来自小小的自我坚持

作者洛汐子更新于：2015-06-24 17:02 10902

内容来自 2015-06-25 打卡话题

　　我在一家旅行社上班，目前公司处于创业阶段，各项制度很不完善。而我自己也不人力资源专业的，之前做导游，今年才转到人事专员岗。在这半年时间里，虽然有学习一些管理方面的东西，但总感觉有点力不从心。老板也一直要求我完善制度，可我却一点头绪也没有，不知道怎么开展。
　　我总觉得如果有人指导或有个领导，入门就会容易些。最近也打算去考个人力资格证，加强专业知识。通过这半年的工作，发现HR简直就是个全才，要懂心理学、了解人性，善于沟通、协调，有全局观，还要会点组织行为学、企业管理学……..，想到这些就压力倍增。
　　应该怎样学习、成长变资深HR专家，求各位指点迷津。

展开

前言：这个题目可谓相当接地气，的确这是每个HR新人都经历着或经历过的阶段，只是有的人挣脱了出来，成为了经验丰富的“过来人”，而有的人却在消磨中改变的方向、忘记了理想。想必有很多老师会用他们丰富的经验、精彩的过往为大家提供良好的解决方法，我在这里就不再侧重方法论。

一、不要过度迷恋“大神”，基础还需靠自己夯实。

无论你是科班还是半路出家，HR这条路上没有“歧视”。所以，端正自己的认识：选择了HR，半路出家就不再是退缩的理由，反而可以在你成功的时候，成为你努力的见证。人，不会游泳，即使走在并不深的水域里，也显得小心翼翼，总希望有个会游泳的人牵领着自己，一旦有人带着自己，就充满自信，于是独身时不免到处抓“救命稻草”。殊不知，真正的安全感来自于自己“学会游泳”。其实，HR行业有很多的崇拜模式，我们尊重老师、前辈，希望从他们的经验中得到自己更为快捷的直径，这是一种积极的学习心态，值得倡导。但如果在这其中，唯此作为自己进步的方法，那进步可能会没有你想象得那么快速。不要过度迷恋“大神”，基础还需要靠自己夯实。非科班的需要建设理论基础，科班的需要加强理论基础。话题中的HR的做法是很对的，借助了一种方式，让自己从基础开始搭建自己的职业理论体系。也许有人会说考证没有用，的确现在HR行业的证书规范和实际运用上并没有那么引人重视，但是“有用”不在证书本身，而是借助一种学习的过程与平台，让自己专注地成长一次，只要这个过程会让你紧张，会让你花时间精力去准备，那经历过就肯定会有收获。

二、凡事不要先问，要学会自己先想、先查阅、先提炼自己的思路，为沟通提供“平等”。

爱问是好习惯。学生时代，无论是老师还是家长都会对我们说“不懂就问”。但，开口问，不是能力，怎样问，才是能力。凡是不要先问，要学会自己先想、先查阅、先提炼自己的思路。很容易理解，这是初步培养自己思考能力的必需。不思考或者简单思考就去向他人寻求帮助，这实际上是把自己思考的机会留给了他人，所以你会发现解答的人越来越流利，因为他得到了一次次的巩固。对于任何职业，沟通的重要性不言而喻，更何况HR这个做“人”工作的职业。我们讲沟通的双向性及有效性，其中很重要的一点是沟通需要“平等”，平等的沟通是能够得到彼此愿意的结果的前提，所谓彼此愿意的结果，即提问的人得到满意的答案，被提问的人乐于解答并给予相对完善的回答。这其中，根源就在于问题的质量。因此，如何在自我思考基础上，逐渐学会以HR的角度、姿态提出有“技术含量”的问题，是HR在晋级过程中必须经历的成长。

三、当你“小有成就”时，请每天留一点时间给自己。事务型到战略型的转变，需要的不仅仅是经验，更是自我总结的升华。

经历了基础夯实、学会提问沟通成长后，HR们已算得上是归入正途了。有的HR已经很快进入角色，对于HR业务范围类的工作非常熟悉。可迷茫感又来了，事务型的HRS怎么进一步晋升，变得资深。暂且不讲需要怎样的全面，毕竟这很容易造成如话题中的巨大压力感。关于根本，还是缺乏自我总结的理论体系和认识观，感觉什么都会、都知道，但是没有要点，正如水中的网，需要一根源头的绳把它能收得起来。事务型到战略型，需要的不仅仅是经验，更是自我总结的升华。借助三茅这个良好的总结平台，请留一些时间给自己，总结、修正学习、再总结。剩下的就真的只是坚持了！量变到质变过程艰辛，但你真的不一样了！

[小贴士]

利用好各种大神群的使用，请勿“过度坚守”或“神侃八卦”。抓紧时间学习和工作吧！

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。