公司给员工的福利,取决于两方面:公司决策者的福利理念和公司的财务状况。财务状况的好与坏,盈利的多与少,是公司福利体系的基础,财务状况直接决定了公司是否有提供福利的能力和福利的丰厚与否。巧妇难为无米之炊,就是这个意思。而公司决策者的福利理念是指决策者主观上是否愿意为员工提供福利,内在表现是提供福利意愿的强烈程度,外在表现是提供什么样的福利。 企业的福利理念来源于三个方面: 1、是对人才的尊重、重视程度。比如因感谢员工的辛勤付出而致以节日的问候,比如从关爱员工的角度提供某些解决后顾之忧的福利,再比如为留住高素质人才而提供的期权、股票福利。 2、是法律制约。随着国家法律法规的逐步建立和不断完善,企业员工应该享受到的基本福利被写入律法,成为对企业的强制要求,企业一旦违约,将付出不等的违约成本。比如对每周工作时间、加班时间的限制,加班费的规定,社保、公积金的购买,带薪年假、各种带薪休假等。 3、受社会劳动环境影响。中国有句俗语是人比人气死人,有钱任性的土豪公司为员工提供了让人羡慕嫉妒恨的福利,屌丝公司即使不能力拼,但也会给员工来个精简版的,比如一个是出境七天游,一个是周末农家乐,同样抚慰人心。 当然,欧美资本主义的用公会谈判、罢工等争取福利的手段,不在讨论范围之内。 一般来说,对人才要求越高的公司,所提供的福利越优渥:表象是因为高质量人才竞争激烈,流失替换成本高,更重要的是高质量人才创造的利润更大,公司的高额付出能产生高额回报。因为公司的本质是盈利。 但是,福利是一把双刃剑,用不好,反而伤到自己。 1、福利的资金成本 企业是否有足够的资金来支撑福利体系 2、福利体系的设计能否合理 3、在福利的实施过程中,能否达到预定目标
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