“为难”的福利,HR该怎么想、怎么做?
作者 吾青
2015-06-19 16:20
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近日,媒体报道:谷歌显示广告副总裁尼尔·莫汉已离职。据说谷歌曾砸一亿美金股票防其离职,看来谷歌最终还是没能留下这员猛将。
互联网公司对人才的竞争日趋白热化,为了防挖角而提高薪酬和股权激励也成了多数互联网公司的选择。2011年,阿里巴巴针对内部员工推出30亿的"iHome"置业贷款计划,并投入5亿元成立教育基金,解决员工子女的学前和小学教育问题,同时,阿里还给基层员工发放超过4000万元的一次性物价和子女教育补贴。
今天,我们一起聊聊,为了争取员工福利,如何与老板"斗智斗勇";当然,你也可以晒下或让人羡慕嫉妒恨或奇葩的福利。
秦月2014说:
福利在定义上与工资、奖金等一样,是员工所得总报酬的一部分,成本上与其他支付给员工的报酬一样应核算入人力成本,可在功能上,工资、奖金等货币收入是对员工绩效给予的肯定,激励作用明显,满足的是员工的成就动机,而福利提供的是安全感、归属感,满足的是员工的情感需要。 一般福利分两类,一类是法定福利,譬如社保、公积金、年假、高温补贴等,另一类是企业根据自身的实际情况提供给员工的补充福利,譬如免费餐、体检、培训、旅游、商业保险等。
作为HR,要为员工争取福利,又要为老板节约成本,做福利不是“斗智斗勇”而是要“有勇有谋”。 一、为企业算好帐 1、企业所得税法规定,企业发生的职业福利费支出,不超过工资总额14%的部分可以税前列支,这就使企业减少了纳税基数,合理避税; 2、社会保险以工资为缴费基数,以福利的形式使员工获得同等收入水平的体验,则隐性减少成本支出; 3、综合利用企业的社会资源,提供一些用钱也买不来的福利,不仅降低企业成本,而且相较货币工资,对吸引和留住人才有更大的作用; 4、有门槛的福利,也能取得良好的激励效果。 二、为员工做好规划 1、节约员工的税费支出,譬如交纳的保费在员工工资中可以税前扣除,享受福利使员工得到相同的体验,但个人却不需要缴纳税费等; 2、解决员工的后顾之忧,每个人生阶段都会有不同的问题需要解决,虽然企业不能包治百病,但尽可能为员工设想,在中国人最痛的养老、生病、教育等方面给予一定的政策,必能保证员工全情投入工作,创造更大的价值; 3、提供多样性的选择,适合的才是最好的;
4、公布福利信息,让员工了解自己的收益。 总之要想福利做到“一家便宜两家着”的双赢效果,综合两句话: 合理储备企业福利资金,综合利用社会资源,保持福利项目的稳定性; 贴心设计福利制度,公开员工获得的福利收益,爱你就给你最需要的;
流音桥说:
管理者的心意,这是每一个HR都要去考虑的问题。 花钱的福利有:发实物、设基金、建设施、发补贴、给体检…… 少花钱/不花钱的福利有:特殊休假福利、渠道资源提供、团购组织、一线慰问……
三、HR的角色是何?到底应该是怎样的态度? HR是十分特殊的角色,我们的工作注定了我们要保持中立,既不能偏向企业,也不能盲目地为员工说话。
正如其他大卡说的,HR要推进企业的一些改革,真的需要见缝插针,随机应变,很多想法,只能敲碎了慢慢推。 今天推进一小步,明天跨出小半步,从一些细微处着手,老板也就不会被刺激到。等过了几年,你会欣喜地发现已经迈进了几大步,而老板也习以为常没有什么不适,这就代表你成功了,这才是方法。 大刀阔斧的不是没有,但毕竟少之又少。 总的来说,知其然,才能所以然。福利制度的推进如是,其实很多HR工作都如是。 大部分时间,我们缺的不是主意,而是方向和态度。
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