随着市场竞争的日益剧烈,经济竞争环境不断完善,薪酬体系的日臻成熟,员工福利政策逐渐地成为各企业间竞争的最有力的支撑,很多企业之所以能够留住优秀员工,就是因为实施的阳光福利政策在吸引着他们。可以说福利是员工报酬的一种有力的补充形式,它能够弥补工资薪酬的不足。由于福利既可以是一种以货币形式支付的工资报酬,也可以是一种无形的精神享受,这样员工在物质上可以得到实物回报,在身心上也可以感到愉悦,同时团队协作、凝聚力、忠诚度、归属感、工作效率等都会提升到一个新的高度。 以下几点是非常关键的因素。 1、福利的实施必须保持对外界劳动力市场上的公平性。 对外公平就是员工的福利收入相对于外部市场上劳动力的福利水平,一般而言对外公平要求公司根据自己的实际情况来调整福利政策,如果公司处于高速成长阶段,福利策略就采取市场领先型;如果公司处于成熟阶段,福利策略就采取市场追随型;如果公司处于衰败阶段,福利策略就采取市场落后型。 2、福利的实施必须保持个人的激励性。 福利之所以有很大的诱惑,就在于它能够对员工产生一定的激励性。 员工持股计划是福利体系的一个部分,针对不同的对象可以设计不同的持股形式,以达到目的。员工持股计划可以激励员工努力工作,吸引人才,提高企业的竞争力;同时是“金手铐",能够起到留人的作用。另外,管理阶层应把握住企业创新的原动力,采取国际上通行的技术入股、利润提成等福利措施,通过公平的分配体制,实现个人利益与企业利益的高度一致,使员工感觉到:有创造力就有回报,员工才会把精力集中在工作上,发挥创造性和主动性,真正实现个人与企业的共同发展。 3、保证福利的质量。 有这样的情况,公司为了显示体贴关心新分职工,对其采取免费用餐制,而且还特别招聘一名厨师,然而事与愿违,厨师做的饭菜口味不适合他们,很多人抱有怨言。为了杜绝此类事情的发生,很多公司在员工福利问题上并不是把信息反馈最为最后的一步,而是定时发放给员工一份福利质量调查表,询问福利实施后收到了什么样的效果?还有什么地方可以改进的地方等。另一方面公司严把福利采购关,严禁采购人员利用职务之变,营私舞弊,以次充好,中饱私囊,让职工对发放到手里面的福利产品放心,用时舒心。
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