问题:候选人提出薪酬预期超过其实力,难以达成一致,领导认为我工作不行;
诉求:如何优雅的与候选人谈薪?
个人建议:
谈薪几分钟,背后十年功;谈薪技巧非积累无以达成。窃以为,要优雅的与候选人谈薪,需知己知彼。
首先,所谓知己:
1、如果不知道公司薪酬市场水平,那么你就无法优雅的与候选人谈薪;
公司只招合适的人,所谓合适的人是适合公司发展、符合公司薪酬水平的候选人。公司薪酬处于市场何种地位?25P、50P或者是75P。如果公司薪酬确实处于行业低水平,而岗位又是比较关键、紧急的,这说明薪酬制度需要有所调整;如果公司薪酬处于中分位值或以上水平,而候选人能力又符合,那确实有谈判的空间。否则,所谓谈薪也只是天方夜谭。
2、如果你不清楚公司薪酬结构(体系),那么你就无法优雅的与候选人谈薪;
谈薪谈薪,大部分HR还是把这一概念停留在谈薪水这一层意思上,感觉薪水比别的公司低几分都有些许自卑感了。下面可以看一个例子:
待遇A:7.5k,单休,有社保无公积金,常加班无加班费,年假少;
待遇B:6k,双休,社保公积金,少加班且有加班费,年假按法定执行。
3、如果你不清楚谈薪中的一些潜规则,那么你就无法优雅的与候选人谈薪;
通常,候选人的薪酬会虚报,尤其是一些职场老鸟,谈薪技巧看多了自然而然会用了,具备一定的反侦察能力。比如:薪水虚报10-20%;而如果是在职人员,一般30%-50%的涨幅才可能考虑新的机会。
如果你是候选人,你会怎么选?
其次,所谓知彼:
1、如果你无法准确评估候选人,那么你就无法优雅的与候选人谈薪;
所谓准确评估候选人,大体需要了解:
1)候选人与岗位的匹配度,包括工作技能、经验、优势、不足,在岗位上哪些可能创新的地方;
2)该类型人才的市场价位,比如,一位优秀的HRD年薪可以百万之上,但也有号称HRD年薪10w;
3)该类人才市场供给情况,如果人才供给补给比较足,那么薪酬是可以谈判的。
2、如果你无法准确理解候选人需求,那么你就无法优雅的与候选人谈薪;
不管是“动之以情晓之以理”还是马斯洛需求理论还是双因素理论七七八八综合来分析,找准候选人最迫切的需求,以此为切入点和候选人谈薪;
最后,给楼主提点实际的意见:
根据楼主所描述的情况,大致可以推断出:1、谈薪定薪权限在HR;2、楼主所面对的岗位应该是中层及以下岗位。
1、针对某一岗位,如果多次出现候选人薪酬期望超出公司水平怎么办?
面试务必做好面试记录,候选人放弃的原因是什么?及时和候选人、上级沟通反馈并提供市场同类岗位(竞争对手同类岗位)薪酬水平情况,让部门作出调整;
2、如果上级认为你能力不行怎么破?
建议虚心请教你的上级领导他会如何做薪酬谈判,侧面学习学习。
51楼 琪丫头
这种情况我也遇到过,我最后选择的方法就是不谈薪资,薪资部分都让上级复试的时候谈,然后不久他们就调整了薪资,当然我也有在旁听他们复试怎么谈薪资的,还是有不少收获的。
50楼 mahalo
谢谢分享,学习了。
49楼 水的温度
“2、如果上级认为你能力不行怎么破?
建议虚心请教你的上级领导他会如何做薪酬谈判,侧面学习学习。”
举双手赞同,这样如果上级能谈下来,你就可以学到一些技巧,如果上级也谈不下来,他自然也会重新评估你们公司的薪酬是否偏低,
投笔从戎的紫藤
@水的温度:就是这样滴!
48楼 北方的狼2014
谢谢分享!
47楼 微笑是一种天分
谢谢分享,学习了!
46楼 evonne42
学习
45楼 shillings
学习了。
44楼 娟Yoki
赞
43楼 坚强的鱼
感谢分享!
42楼 光明牛奶
谢谢。
41楼 shiweisucan
厉害厉害!
40楼 cw0832
谢谢分享
39楼 山清水秀888
谢谢分享
38楼 HUHM
感谢分享
37楼 新钓客
感谢分享!
36楼 piaomiao
谢谢分享
35楼 永远学习1314
学习了,谢谢分享!
34楼 willa霜霜
学习,把握候选人的需求很重要!感谢分享!
33楼 hklte_hr
谢谢分享!
32楼 布衣菜鸟
市场薪资水平准确把握是基础,准确评估并把握候选人需求是推进,学习学习
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