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知己知彼,才能优雅的和候选人谈薪

作者 HumanRes... 更新于:2015-06-22 17:45 14620
内容来自 2015-06-23 打卡话题
录用时如何谈薪?
  我在一家民营企业做招聘专员,录用谈薪环节总让我感觉头痛。现在很多求职者都感觉自己能力强,薪资预期偏高。很多时候,用人部门复试后确定录用这个人,但在薪酬方面却无法达成一致。
  从公司角度讲,每个岗位都有相应的薪资范围,并且在面试环节发现求职者的期望薪资是高于本人实力,公司不可能按其薪资要求进行录用。同时,求职者也是坚持薪资要求,达不到预期不肯入职。
  现在本来就招聘难,再加上用人部门的施压,上司压力很大,要求我再跟求职者谈薪资。可薪资谈不下来,上级就觉得我能力不行,我该怎么办?恳请牛人分享一下谈薪技巧。
  我在一家民营企业做招聘专员,录用谈薪环节总让我感觉头痛。现在很多求职者都感觉自己能力强,薪资预期偏高。很多时候,用人部门复试后确定录用这个人,但在薪酬方面却无法达成一致。
  从公司角度讲,每个岗位都有相应的薪资范围,并且在面试环节发现求职者的期望薪资是高于本人实力,公司不可能按其薪资要求进行录用。同时,求职者也是坚持薪资要求,达不到预期不肯入职。
  现在本来就招聘难,再加上用人部门的施压,上司压力很大,要求我再跟求职者谈薪资。可薪资谈不下来,上级就觉得我能力不行,我该怎么办?恳请牛人分享一下谈薪技巧。
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问题:候选人提出薪酬预期超过其实力,难以达成一致,领导认为我工作不行;

诉求:如何优雅的与候选人谈薪?

个人建议:

    谈薪几分钟,背后十年功;谈薪技巧非积累无以达成。窃以为,要优雅的与候选人谈薪,需知己知彼。

首先,所谓知己:

1、如果不知道公司薪酬市场水平,那么你就无法优雅的与候选人谈薪;

    公司只招合适的人,所谓合适的人是适合公司发展、符合公司薪酬水平的候选人。公司薪酬处于市场何种地位?25P、50P或者是75P。如果公司薪酬确实处于行业低水平,而岗位又是比较关键、紧急的,这说明薪酬制度需要有所调整;如果公司薪酬处于中分位值或以上水平,而候选人能力又符合,那确实有谈判的空间。否则,所谓谈薪也只是天方夜谭。

2、如果你不清楚公司薪酬结构(体系),那么你就无法优雅的与候选人谈薪;

    谈薪谈薪,大部分HR还是把这一概念停留在谈薪水这一层意思上,感觉薪水比别的公司低几分都有些许自卑感了。下面可以看一个例子:

    待遇A:7.5k,单休,有社保无公积金,常加班无加班费,年假少;

    待遇B:6k,双休,社保公积金,少加班且有加班费,年假按法定执行。

3、如果你不清楚谈薪中的一些潜规则,那么你就无法优雅的与候选人谈薪;

    通常,候选人的薪酬会虚报,尤其是一些职场老鸟,谈薪技巧看多了自然而然会用了,具备一定的反侦察能力。比如:薪水虚报10-20%;而如果是在职人员,一般30%-50%的涨幅才可能考虑新的机会。

如果你是候选人,你会怎么选?

其次,所谓知彼:

1、如果你无法准确评估候选人,那么你就无法优雅的与候选人谈薪;

所谓准确评估候选人,大体需要了解:

1)候选人与岗位的匹配度包括工作技能、经验、优势、不足,在岗位上哪些可能创新的地方;

2)该类型人才的市场价位,比如,一位优秀的HRD年薪可以百万之上,但也有号称HRD年薪10w;

3)该类人才市场供给情况,如果人才供给补给比较足,那么薪酬是可以谈判的。

2、如果你无法准确理解候选人需求,那么你就无法优雅的与候选人谈薪;

    不管是“动之以情晓之以理”还是马斯洛需求理论还是双因素理论七七八八综合来分析,找准候选人最迫切的需求,以此为切入点和候选人谈薪;

最后,给楼主提点实际的意见:

    根据楼主所描述的情况,大致可以推断出:1、谈薪定薪权限在HR;2、楼主所面对的岗位应该是中层及以下岗位。

1、针对某一岗位,如果多次出现候选人薪酬期望超出公司水平怎么办?

    面试务必做好面试记录,候选人放弃的原因是什么?及时和候选人、上级沟通反馈并提供市场同类岗位(竞争对手同类岗位)薪酬水平情况,让部门作出调整;

2、如果上级认为你能力不行怎么破?

     建议虚心请教你的上级领导他会如何做薪酬谈判,侧面学习学习。



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2024-09-25 11:58
琪丫头

51楼 琪丫头

这种情况我也遇到过,我最后选择的方法就是不谈薪资,薪资部分都让上级复试的时候谈,然后不久他们就调整了薪资,当然我也有在旁听他们复试怎么谈薪资的,还是有不少收获的。

2015-08-04 15:05:32 回复 赞(0)
mahalo

50楼 mahalo

谢谢分享,学习了。

2015-06-27 16:22:25 回复 赞(0)
水的温度

49楼 水的温度

“2、如果上级认为你能力不行怎么破?
建议虚心请教你的上级领导他会如何做薪酬谈判,侧面学习学习。”
举双手赞同,这样如果上级能谈下来,你就可以学到一些技巧,如果上级也谈不下来,他自然也会重新评估你们公司的薪酬是否偏低,

2015-06-27 10:19:13 回复 赞(0)

投笔从戎的紫藤

@水的温度:就是这样滴!

2015-07-25 15:47:05回复
北方的狼2014

48楼 北方的狼2014

谢谢分享!

2015-06-24 07:06:51 回复 赞(0)
微笑是一种天分

47楼 微笑是一种天分

谢谢分享,学习了!

2015-06-23 23:02:14 回复 赞(0)
evonne42

46楼 evonne42

学习

2015-06-23 22:28:18 回复 赞(0)
shillings

45楼 shillings

学习了。

2015-06-23 21:34:50 回复 赞(0)
娟Yoki

44楼 娟Yoki

2015-06-23 20:36:45 回复 赞(0)
坚强的鱼

43楼 坚强的鱼

感谢分享!

2015-06-23 17:54:33 回复 赞(0)
光明牛奶

42楼 光明牛奶

谢谢。

2015-06-23 17:00:32 回复 赞(0)
shiweisucan

41楼 shiweisucan

厉害厉害!

2015-06-23 17:00:05 回复 赞(0)
cw0832

40楼 cw0832

谢谢分享

2015-06-23 16:43:48 回复 赞(0)
山清水秀888

39楼 山清水秀888

谢谢分享

2015-06-23 16:37:49 回复 赞(0)
HUHM

38楼 HUHM

感谢分享

2015-06-23 15:24:16 回复 赞(0)
新钓客

37楼 新钓客

感谢分享!

2015-06-23 15:04:09 回复 赞(0)
piaomiao

36楼 piaomiao

谢谢分享

2015-06-23 14:29:29 回复 赞(0)
永远学习1314

35楼 永远学习1314

学习了,谢谢分享!

2015-06-23 14:25:41 回复 赞(0)
willa霜霜

34楼 willa霜霜

学习,把握候选人的需求很重要!感谢分享!

2015-06-23 14:12:03 回复 赞(0)
hklte_hr

33楼 hklte_hr

谢谢分享!

2015-06-23 14:09:56 回复 赞(0)
布衣菜鸟

32楼 布衣菜鸟

市场薪资水平准确把握是基础,准确评估并把握候选人需求是推进,学习学习

2015-06-23 13:58:39 回复 赞(0)

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