背景:200人左右公司任职招聘专员,主要负责招聘及新员工试用期跟进;
问题:用人部门普遍反映新员工很难融入团队;
诉求:如何做好新员工试用跟进
问题分析:
先吐槽一番:楼主的话题不禁让我想到了--试用期员工离职是谁的责任这一话题。大家七七八八、智者见智仁者见仁。我想吐槽的是人给你招来了、人你也见了也满意了,融入不了你说是谁的问题?是我的问题?你们部门的问题?还是候选人本身的问题?
建议:
1、优化招聘流程,形成闭环管理
简单的说,招聘面试这一块必须得拉用人部门下水;从需求申请、到面试、到录用,都得有用人部门的踪影;尤其是面试,鞋子舒不舒服、候选人能否对上眼用人部门必须得见啊;
这样,部门也见了候选人,人也是你选的,试用期不合拍,那你部门难逃干系。
2、适当培训用人部门面试技巧,no zuo no die
面试的时候把自己部门吹的更花似的:什么公司重要部门啊、领导重视人才啊、团队氛围良好啊等等;实际候选人过来一看,就三五个人还成天勾心斗角的,你说能待么?
可以和部门做一些交流甚至培训,咱能不带这样吹么?吹,也不能太偏离事实啊。
3、协助部门制定新人试用期管理计划
部分用人部门急要人时拿人就用,你刚入职我就给你加班个几小时,美其名曰团队文化;用完了就晾一边去。这样新员工心里会作何感想?
所以,楼主结合公司情况,比如试用期一个月,咱就给他定一个三五七天计划;让他清晰自己到部门后的学习、成长情况;清晰的认识到自己的岗位职责等等。
4、定期召开座谈会或与部门、候选人做双向沟通
看新员工数量,可以以一周、半个月、一个月为周期,定期召开新员工座谈会。座谈会的目的在哪里?当然是让员工感受公司对新员工的关怀,可以让员工谈谈入职后的收获、对公司看法、有哪些需要协助解决--虽然未必你能解决,但姿态还是要的。
另外一方面,不用忽视了其上级领导的作用。如果确实想做好跟进工作,多和其上级领导沟通,发现问题及时辅导。
5、准确定位HR角色,切忌牝鸡司晨
line leader是新员工的人力资源管理者,楼主需定位好自己的角色,协助好line leader 管理、跟进好试用期员工。
45楼 nee妮
谢谢分享,学习了。
44楼 汇众人力
真的很好!学习了,谢谢分享!
43楼 青青小树苗
学习了,感谢分享
42楼 幻颖
学习了
41楼 李谷亿
嗯,学习了!
40楼 茶凉le
学习了,感谢分享
39楼 新钓客
感谢分享!
38楼 evonne42
学习
37楼 redlogo
谢谢分享
36楼 sarah_wzhou
谢谢,受用。
35楼 cixiaowei0921
感谢分享
34楼 Sunny3776
学习
33楼 小野猫Summer
其实能否真正容易主要因素还是要看部门,我们虽然可以起到辅助作用,但毕竟我们不能时时刻刻跟在每一个新入职的候选人跟前,用人部门就这样,人员流失不管原因是什么都能推给做招聘的,总结就是你没找到对的人,我们经常这样无缘无故背黑锅,所以就要在选人过程就严格把关,要清楚的了解到每一个部门的氛围,尽量去找符合企业文化符合团队氛围的候选人,再就是我们之前做过导师制,如果真的做起来也还不错~
32楼 要淡定
很好,学习了,谢谢!
31楼 Smile淡莣爱情
学习了,说实话,新员工刚入职,心灵都很脆弱,如果对待得不好,有可能,这类员工就会马上闪人。很多时候不能做尽善尽美,但人事必须把表面的文章做起来,至于部门能否留得下人,就要看那个部门的领导了。
30楼 青青宝贝0502
学习了,谢谢分享
29楼 天淇模
招聘面试这一块必须得拉用人部门下水!
28楼 汤圆儿031
很清晰啊,还学习了 牝鸡司晨 这个成语,哈哈,谢谢楼主~
27楼 淼然
学习,谢谢!
26楼 古乐
犀利却又实际
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