2013年5月17日,周五,晴。
月度经营会上,董事A又和海归CEO争执了,为某子公司总经理C(非上文提过的博士)的聘用问题。CEO的观点:此人专业有余,人品待考证,慎用。董事的意见:子公司初创期,要不拘一格降人才,管他什么猫,会赚钱的就是好猫。
胶着期,董事A,目如探照灯,扫向我。我心里一咯噔。董事知道CEO能听进去我的话,故眼神中饱含期许。CEO看见董事扫向我,立马提问:“77,既然是用人,你也有发言权,你说,你怎么看。”
我,我怎么看?人是董事A的朋友推荐的,行业经验丰富,要价也不菲。走的正常面试程序,当时CEO也没啥意见,只说月会上讨论。既然人推荐到董事会级别了,当然是我觉得没啥问题。怎么,现在又有问题?我的老大,就是这么不爱说真心话。
此刻,我说可用,这个事能定下来吗?不一定,CEO或妥协,或争取,机会一半对一半。此刻,我说慎用,董事A会说,那当初面试面得个啥,不行早说哇,浪费彼此时间。
但,挺老大,不是份内的事吗?于是我说:“A董,情况是这样的,面试时,我们觉得C总无论专业能力还是管理能力都是市面上难得的人才,靠我们人力资源部,哪里能够寻访到这种人中之龙啊,还是您人面广。C总以前供职的叉叉公司,正好我有一朋友,这两天才联系上,她跟我说了个事,C总之所以离开叉叉公司,是和董事会大吵一架,具体吵什么,我朋友级别低,不知道。这事怪我,我背调结果来得太迟。我考虑是否要具体考察下,是为何事与董事会起争执。正好,看您了解这事否。”
这故事是真的,只是,我怕节外生枝,并没有跟执总汇报。
董事A,哦了一声,说:“行,那你们抓紧考察下。”会议室气氛瞬间从白热化缓和到17度。
会后,CEO问我:“会上你说的事怎么没跟我交流?”我回答:“我也会前才收到风,都来不及呢,我想会上总有机会让我发言。”CEO没深究,总之,我挺了他,他管这故事是我编的,还是真的。
我其实是站队的,这是否颠覆了众网友对我的印象?专业职场人也要站队?虽然站队这个话题,大家不齿,书上,嘴上,大家说,咱们有专业能力,不站队。但现实中,你希望有个永远挺你的团队,还是倒戈的?站队是对你的工作汇报对象负责,这是我的理解。站队,是忠诚,但站队,不代表愚忠。
特别在公共场合,老大不一定对的时候,你言语上的支持是一定的,事后,从中斡旋,去说服老大也是必须的。
遇到工作汇报对象不止一个,怎么站队?我的建议是,从制度上改善,让你的直接上级只有一个,这样,站队这个事,不是你选的,是制度选的。BP怎么站队?BP 的业务上级是谁就站谁(这里的业务指人力资源业务,莫误会)。老板和老板娘都管理公司,怎么站队?建议他们有个明确分工,在某个模块,只有一个最终决策人,谁管你的模块,你站谁的队。
关于站队这个不可放在台面说的事,冰清玉洁的我居然说了这么多,只好套用常用语“我也是醉了”。个人心得,并不是每个人适用。看你的风格,你是赵子龙型,那不妨借鉴。你是韦小宝型,那随便你,天下的队,你爱怎么站怎么站。你是攻城狮?恭喜你,你只用对你的干的活负责,站队的事爱站谁站去。
【作者简介】
赵颖,有近10年外企管理经验,其中3年世界500强企业管理经历,7年上市公司人力资源总监工作经验,中国首批高级人力资源管理师,理论和实操结合较好, 精通餐饮、软件、投资、咨询等行业人力资源管理。擅长内外训,曾对外担任高级人力资源师课程讲师,对内独立开发内训课件并主持千人以上培训会,保持亲自授课30课时/年。
53楼 御风追日
”站队是对你的工作汇报对象负责,这是我的理解。站队,是忠诚,但站队,不代表愚忠。“,我赞成,身在职场,要擦亮眼睛,站好队,跟对领导!不做不利于领导的事,不说不利于领导的话!
52楼 男篮4号
站队有风险,排队需谨慎。故事里的这个人如果跟A董关系相当铁的话,这个梁子你可是算结下了。
51楼 用岁月沉淀
好赞,什么时候才能练就7姐这样的功力,努力学习
50楼 爱上会飞的鱼儿
好喜欢好喜欢~
49楼 奔跑蜗牛
以专业的眼光辅佐上司,充分展现了作者的专业性、灵活应变能力及职场人的素质。受教了
48楼 leguan
受教了,佩服7姐的勇气。
47楼 欢乐团契
谢谢分享,学习了。
46楼 大白兔77赵颖
http://www.hrloo.com/home/2115496-1我的专栏主页,欢迎交流
45楼 聂锐
此处有鲜花、掌声,很赞
44楼 匪我思且
我想我是属于狮子这类的,但修炼了这些年,能在这个年龄坐到现在的这个岗位,我实在是无比的庆幸。至少曾经的坚持和努力都没有白废。
就是有个毛病,我一直没有改过,老是喜欢因为工作和老板对着干。
遇到能容的老板,我一往无力,遇到不能容的,大家一拍两散。
大白兔77赵颖
@匪我思且:我倒觉得挺好,有独立的思想,你属谏臣,可遇不可求啊
匪我思且
@大白兔77赵颖:7姐,我就当你是夸我了,还记得我给你发的邮件嘛! 在混乱中您让我找准了定位。
43楼 keeping
每次看到赵姐的文章,就好像见到一位久违的朋友。很受教,这些是好多书里都没有的,确是可能发生在我们周围的最实际的案例和解决方法,并且以故事的形式讲述,带些幽默和机智,非常棒的文章。
人事,人事,就是为人处事,做到一定级别,就要求有很高的情商,情商决定了职业生涯的高度。确是比有些专业生活更难修炼的一门功课。受益匪浅,谢谢赵姐的无私奉献!
42楼 烟火2017赵季珍
哈哈,站队是必须的
41楼 我是谁我不知道
站队,学习了
40楼 leonst
站队,我也是醉了。。。
39楼 Howyeer
学习了,7总威武!
38楼 sheji41
7总真是厉害
37楼 miss张123
每次拜读赵老师的文章都有一种醍醐灌顶的感觉,虽然我现在的级别和经历专业跟老师有好多好多公里,回想自己最近正在不站队又不是攻城狮而因此吃的亏,嗯,暂且称为“亏”吧,以后要更多的努力了。谢谢7总!
36楼 z123zz
太期待你的文章了,每次进三茅就寻找你的更新。又学习了!
35楼 展望未来3
好厉害!
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