人才,有其市场价值。如何避免出现面试了几次,在能力上,得到公司认可,但薪资水平偏差过大的情况,一、在发布职位时,注明该职位的薪酬范围?2、电话面试时,了解求职者前一份工作的薪酬水平及期望待遇。3、初试时,要和求职者再确认其期望薪酬水平。以上三种方式,可避免出现求职者与企业差异过大的情况。 如何与求职者谈薪酬?1、充分了解该职位的市场薪酬水平;2、了解本公司的薪酬体系,该岗位的薪资区间;3、充分了解求职者的能力水平;4、了解公司内同等能力水平人员工资待遇;5、本公司的优势及对求职者职业发展、家庭、技能.....提升和改善。 针对目前这种情况,个人建议:从选简历入手,1)找薪酬匹配的;2)如果薪酬不处于领先优势,不要选择刚从行业里工资福利很好的企业离职的人员(举一个例子,我以前招聘时,采购部的领导,对采购员要求男性,本科以上学历,年龄在28-35之间,经验一定要求主管(有带团队经验)要求一定有500强企业背景,可悲催的是,我们在环境、福利、薪酬方面并不具备优势,结果可想而知。后来我们进行了调整,与该领导反反复复的多次沟通,最终调整了招聘条件);3)谈待遇,部门要给出指导意见,专业岗位,有时侯人力并不清楚该岗位的市场价值,用人部门要在公司薪酬范围内给出意见,4)多总结,一次两次搞不定,要分析问题出在哪里?是人没找对,还是薪没定对,还是?要多总结,多分析。
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