推荐温暖产生“口碑”效应

作者浮升阳光更新于：2015-06-24 09:30 2556

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员工福利知多少

众所周知，员工福利是企业人力资源薪酬管理体系的一部分，很重要的一部分。那么，亲爱的HR们，您单位有哪些员工福利？... 我要投稿 >

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在企业当中，企业家或老板若能对福利版块加以重视的话，带来的巨大反馈是显而易见的。刚刚过去的端午节经过经理批准，从超市选购了一大批精美火红的包装多类型粽子等，谈及端午的福利，不得不提公司节日券、咸鸭蛋、祝福短信和同心愿。

没有经过精心策划的活动不能称之为一项好的企业文化建设，每年的端午年年换新，并不是“去”陈出新，我们在年度报上看到企业梳理的节日或月份大事记上，都记录了“企业福利进步史”，在司言福利，我们除了做到公平发放，也要兼顾企业整体效益来侧重部分让团队享受饭局。

一、节日券（300元购物卡）中的温馨一幕

乐观的员工对身边的朋友同学攀谈，要比哪家企业福利好？我们在前期先做调查，从公司拟定的一张节日福利方案选择上让员工集体参与，其次由各部门负责人和HR团队评估可行性分析，主要是对效益和礼品价值的权衡对比，能不能突出企业的一面，能不能实实在在地让员工收获满意，能不能夹着对企业感恩的心态继续奋斗，还有的同事为此建议对包装上增加企业标识或企业价值观。结合数据，我们从中认为现金、奖券、生活用品以及烟酒是今年同事认为最值得需要的。我把这一组结果进行直接排序与增删，为何这么多员工把节日主要的粽子都抹去了？经过私下和一部分同事的沟通，得知现在市面上很多超市或摊店都能够看到大众熟知销售的不同类型的粽子兜售，甚至有的家里也基本上都会亲自包粽子。我告诉部门负责人之一，能不能在端午前邀约大家亲自包饺子一样包粽子，用最好的糯米，最新鲜硕大的粽叶，加用最好的肉豆，部门的郭经理认为不可行，因为这仅仅局限在节日大团圆，应该把福利还原给大家，而不是在这节日节点来传播，虽然能够达到节日亲手制作带来的暖流，但实际意义有限。“传统节日若离开江西本土都喜欢的咸鸭蛋未免失去特色味道？”这一突发也得到了大多数人的应允。于是乎和财务出纳去了比较出名的咸鸭蛋的地方，要求包装透红，能够激发同事们的节日回归，这一点上再结合以券代现的福利反馈，更能促发员工购买中时刻记住企业的用心。

二、祝福短信

我们时刻把企业当成家并不是形成偌小的“家文化”，而是把家本位的理念真正树立起高度，譬如每年年会上，我们公司新增的年会必须要父母其中一位到场参与感恩答谢饕餮盛会；公司从2015年对每位通过考核期的员工从工资中交出300元作为赡养金发给员工父母；公司在原有的企业精神基础上积极提出了“孝道文化”纳入企业文化中，且被收录；在重要的“三节”中，我公司的总经理会把一份发自内心的节日祝福通过短信的方式发送至员工父母之一，感受企业浓浓的企业情。有的家长看到这样的一字一字打出来的端午祝福由衷的还回了长长的对应短信。也许对其他不同行业的企业而言，这些有陷入务虚的传播作用，但是软文化做得好不好，软文化能不能持续坚持又持续收获信任，这些都要经过员工的认可度、福利的满意度、薪酬的合理度等来实际评估的。我相信我们的企业除了有“实力牌”外，也有不可或缺“温情牌”。

三、同心愿

端午节这一天，我们为了能够让企业员工收心过节，我们积极筹划了一场端午心愿，这一次的心愿都是寄托着员工自己的满满心愿，献给谁呢？当然是献给次日感恩父亲节。并且在官网、微网、微信等渠道加大传播，让员工满载爱，拥有爱的专栏，如写文，晒图，秀故事等等。我作为本次活动组织负责人，先是走向各部门，这次不是晒心愿，因为年前就已经把大家的目标塑造成许愿墙了，而是对象针对化，就是父亲祝福，端午安康外，父母情愫是重头戏。这不，就晒出一份让你瞧瞧吧！

虽然不能以此管中窥豹，但是我们相信这些自由的组织和福利都是为了让员工有一颗进步的心，有一股团结有力的奋斗心，更是把隐形福利真正摆上大家的面前，彰显出企业的风采，让福利也能形成强大的联动和“口碑”效应！福利是对忠诚员工企业价值最大化的馈赠。

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