如何做好新员工试用期跟进
作者 心剑傲雪
2015-06-24 08:14
3083
我在一家200人左右的公司担任招聘专员一职,主要负责招聘和新员工试用期跟进。现在,各部门普遍反映新员工很难融入团队。除了入职培训,希望HR多想想其它办法,帮助新员工快速融入团队、更好的过渡试用期。
我的上级也找我谈话,希望我把这块工作规范起来。我也很想把这块工作做好,可目前情况是,当新员工报到时给他们一份入职指引,然后介绍一下公司大概环境,再把人带到部用人部门报道。然后私下也会通过非正式沟通向用人部门、新员工简单的了解下情况。
我不知道还要做些什么?怎样才能做好新员工试用跟进?
我在一家200人左右的公司担任招聘专员一职,主要负责招聘和新员工试用期跟进。现在,各部门普遍反映新员工很难融入团队。除了入职培训,希望HR多想想其它办法,帮助新员工快速融入团队、更好的过渡试用期。
我的上级也找我谈话,希望我把这块工作规范起来。我也很想把这块工作做好,可目前情况是,当新员工报到时给他们一份入职指引,然后介绍一下公司大概环境,再把人带到部用人部门报道。然后私下也会通过非正式沟通向用人部门、新员工简单的了解下情况。
我不知道还要做些什么?怎样才能做好新员工试用跟进?
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我,经历过类似的情况。
背景:200人左右公司任职招聘专员,主要负责招聘及新员工试用期跟进;
问题:用人部门普遍反映新员工很难融入团队;
诉求:如何做好新员工试用跟进
问题分析:
先吐槽一番:楼主的话题不禁让我想到了--试用期员工离职是谁的责任这一话题。大家七七八八、智者见智仁者见仁。我想吐槽的是人给你招来了、人你也见了也满意了,融入不了你说是谁的问题?是我的问题?你们部门的问题?还是候选人本身的问题?
建议:
1、优化招聘流程,形成闭环管理
简单的说,招聘面试这一块必须得拉用人部门下水;从需求申请、到面试、到录用,都得有用人部门的踪影;尤其是面试,鞋子舒不舒服、候选人能否对上眼用人部门必须得见啊;
这样,部门也见了候选人,人也是你选的,试用期不合拍,那你部门难逃干系。
2、适当培训用人部门面试技巧,no zuo no die
面试的时候把自己部门吹的更花似的:什么公司重要部门啊、领导重视人才啊、团队氛围良好啊等等;实际候选人过来一看,就三五个人还成天勾心斗角的,你说能待么?
可以和部门做一些交流甚至培训,咱能不带这样吹么?吹,也不能太偏离事实啊。
3、协助部门制定新人试用期管理计划
部分用人部门急要人时拿人就用,你刚入职我就给你加班个几小时,美其名曰团队文化;用完了就晾一边去。这样新员工心里会作何感想?
所以,楼主结合公司情况,比如试用期一个月,咱就给他定一个三五七天计划;让他清晰自己到部门后的学习、成长情况;清晰的认识到自己的岗位职责等等。
4、定期召开座谈会或与部门、候选人做双向沟通
看新员工数量,可以以一周、半个月、一个月为周期,定期召开新员工座谈会。座谈会的目的在哪里?当然是让员工感受公司对新员工的关怀,可以让员工谈谈入职后的收获、对公司看法、有哪些需要协助解决--虽然未必你能解决,但姿态还是要的。
另外一方面,不用忽视了其上级领导的作用。如果确实想做好跟进工作,多和其上级领导沟通,发现问题及时辅导。
5、准确定位HR角色,切忌牝鸡司晨
line leader是新员工的人力资源管理者,楼主需定位好自己的角色,协助好line leader 管理、跟进好试用期员工。
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2024-09-25 11:58
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