新员工试用期跟进的几点感想

作者书香润泽 2015-06-24 08:33 940

内容来自 2015-06-24 打卡话题

　　我在一家200人左右的公司担任招聘专员一职，主要负责招聘和新员工试用期跟进。现在，各部门普遍反映新员工很难融入团队。除了入职培训，希望HR多想想其它办法，帮助新员工快速融入团队、更好的过渡试用期。
　　我的上级也找我谈话，希望我把这块工作规范起来。我也很想把这块工作做好，可目前情况是，当新员工报到时给他们一份入职指引，然后介绍一下公司大概环境，再把人带到部用人部门报道。然后私下也会通过非正式沟通向用人部门、新员工简单的了解下情况。
　　我不知道还要做些什么？怎样才能做好新员工试用跟进？

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我，经历过类似的情况。

【案例信息】
一、公司规格：200人左右
二、求助者岗位：聘和新员工试用期跟进
三、主要问题：新员工很难融入团队
【应对策略】
1、新员工难融入团队，是这个200人左右的公司是个普遍现象。是普遍现象就说明是公司的问题，不是某一个部门的部问题。在新员工进入公司后，或许会出现个别部门主管对新员工要求苛刻，导致新员工出现一些不适应的情况发生，在每个部门都存在问题，部门要求HR做出应对应属合理。
2、找试用期员工沟通，从他们入手，了解他们在试用期间的工作情况。
3、HR在这方面应当做适当的引导，公司规格不大，员工招聘的工作量应该也不大，合理的范围每月新进员工也就三四个人，不像劳动密集型的规模以上企业，每月的招聘量在百人以上，个别谈话引导有难度。通过个别谈话，定期（1周或半月）或不定期（看到了就问两句，聊一聊），随时了解他们的动向；
4、要让试用期员工明白，试用期是员工融入公司的磨合阶段，要让员工快速地融入团队，融入公司。
5、公司培训工作对通于性的内容进行培训，具体的岗位操作等岗位性强的内容还是部门内部进行的，员工难融入团队跟试用期员工所在的部门有着极大的关系，虽然同是一个公司，部门不同，部门主管的领导风格不同，导致试用期员工对部门的认知也不同，是试用期员工难融入团队的重点要因素。
6、加强部门对试用期员工的引导。员工招聘时要与用人部门进行沟通，真正了解他们的用人需求，推荐合适的人到部门进行面试。从案例中可以看出，各部门不对自己进行反思，把问题推向HR。
7、人是HR招的，引导也是HR的工作，这就是个片面的论题，要与用人部门沟通，了解试用期员工动态，如果试用期人员不适合公司或者部门工作， 那就是试用期不合格，人为勉强地通过试用期考核，后期的问题会更多。

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