一场夏雨,凉爽起来了,心情甚好。
可看出对于新员工的入职和新员工跟进方面,领导比较侧重,也希望这位招聘专员除了招人之外同时学会留人,是个好的开始,那么就着手开展工作吧:
首先来看看新员工的定义:指相较于现有职工之外的入厂员工。那么这个新仅仅就是指本公司在职工之外,所以就是本公司工龄为“0”的员工,也就是时间的问题嘛。那么这群仅仅是没有工龄的同事,但是带着各种经历和文化的社会非小白怎样才能融入我们这群有固定文化的群体老鸟中呢:
一、制度支撑:民主性和无为而治在很多企业还是行不通的,那么建立相应的规定也许能奏验
《新员工入职培训管理办法》也许能够弥补入职培训的随意性,这个办法有很多公司做的非常详细有的则比较粗线,根据自己公司的情况制定:
1、培训跟进表(入职培训结束后发放)
2、师徒协议书(进入车间发放)
3、定期访谈(7天、15天)
4、徒弟对师傅评价表(转正前)
二、与业务结合:人资部做的再好,也仅仅是出于自己的一厢情愿,对接业务,切实的从用人部门出发,多角度的深层次的让员工尽快融入所在部门。
1、约定用人部门的兼职培训员
2、部门情况介绍细则
3、新岗位岗位职责
4、岗位内容阶梯状
三、优胜劣汰:做的再好,也有人离开,因此在整个试用期跟进期间,对于带着旁观的心态对待此份岗位,可以放弃了,因为最难的事情莫过于将自己的思想装进别人的脑袋。
最后对于试用期内跟进可以用:制度为主,表单为辅,人为跟进,循序渐进。