虽然从事人力资源工作年限不是太长,还是经历过大部分同行都会经历的新员工入职相关问题,尤其大家反应比较多的新员工融入团队难,稳定性相关差的问题。 时间关系,简单说下:1、除了把好招聘关,从录用通知开始就要做好相关工作(主要是让员工感觉到用人单位也不是那么轻易决定用TA的,使其也重视这份工作);2、入职培训并不是简单的做些企业文化的培训,最好是加上公司领导见面会或者管理人员见面会;培训当中再适当加入团队感较强的培训游戏及活动等。3、员工入职分配到部门后,老带新,就是最好指定部门某个人带新员工(包括工作甚至部门生活,如就餐、公司其他人员认识、公司主要公共区域及各部门认识等。
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