首先引用一句牛人语录,试用期是提供机会、考察能力、检验水平的过程。试用期是检验双向选择的重要阶段,这一阶段是衡量HR水平的重要时间段。每个企业都应该好好利用试用期,因为这个阶段风险是整个合同执行过程最小的阶段。我们要留住人、用好人、筛选人。作为HR,且不谈别的。我们要努力做好这一阶段该做的事情,体现自己的价值。 一、预前准备。完善人力资源管理体系,完善公司各项规章制度。这一点老生常谈,但经久不息。毕竟公司的载体是公司的制度文化。若这些不够完善,那么做起事来会困难重重。无据可依,这得死多少个脑细胞,多少情商来完成的。可惜,我们都是凡人。 二、牢记离职一三六定律。做好主导、跟踪工作。招人不是目的,用人才是目的。 三、注重团队亚文化。不过,这个得看公司提供岗位需要什么样的员工。是group型还是普通型。毕竟group型代价远远高于普通型。group型的部门要好好管理自己部分的文化,对于部门的发展是很有帮助的。HR可以牵头引导。
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