1.入职引导，定期跟踪（新员工的直接领导和新员工本人） 2.这个计划需与公司人才培养和部门整体工作计划相协调。内容可以包括：入职培训、岗前培训、环境熟悉、工具领用、指派导师、工作指导、生活关怀、心理疏导、技能提升、每周总结、员工意见等。这些内容都必须从5W2H角度给予规范，也就是落实具体的内容、措施、员工、时限、跟踪人、目标、费用等。 3.善待新员工 4.鼓励新员工主动 //222法 1.2个人跟踪：hr和工作上的指导人员；（每周，半月） 2.2周重视：部门负责人或HR深入沟通一次；（部门负责人对他2周工作的点评） 3.2个月述职。（评估员工是否适合） 日关注、周座谈、月总结（导购员，一个月试用期员工） 1.工作指导：当天解决新员工的问题 2.周座谈：跟员工，师傅了解 3.月前总结，解决问题。应对考核。
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