如何做好新员工试用期跟进? 新员工顾名思义就是新近员工,HR从接到部门需求表,到面试、录用,这期间耗费多少人力、精力及时间,但新员工入职后,到用人部门呆不了几天开始走人,如何避免,原因为何?说到底就是工作不顺利,那么导致工作不顺利的因素是哪些?无非就是一下几点:1)工作时间较长,比较辛苦;2)不能较快融入新的团队;3)无法胜任新的工作。 再说说我公司招聘及录用的一些流程,希望可以从中学到一二点。 1)根据部门需求表招聘各岗位人员,在初步面试期间告知应聘者办理入职手续所需资料,工作期间主要负责哪些事宜,及、上下班时间及公司的薪资待遇福利等,并带应聘者到各岗位去参观,大致浏览其岗位是做什么的,应聘者可自行考虑,确定是不是适合自己; 2)入职时,对新员工做好企业文化培训及安全培训,并发放员工手册,同时在培训后,并进行考核。 3)入职后,安排人员到用人部门,安排老员工带新员工,手把手开始考到指引,部门主管及人资同时开始“望、问、切”式的跟进考核,确定该人员是否能够胜任此岗位。 总之,各公司的处方法都不一样,但其最终的目的是一致的,确保引进人员的稳定性及工作能力是否能够胜任,希望以上的内容对大家有可取之处。
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