前几天到加油站去,跟新入职的储备干部做面谈沟通,了解新人融入及学习成长情况。一问整个人感觉立马就不好了,为啥?站长连最基础、最根本应该给员工讲解的内容,都没沟通过,更不用说其它的(备注,由于行业及各油站区域跨度较大,新员工每月集中培训5天,这期间入职的员工,由站长按照教材进行简单培训)。一边是用人部门火急火急的需求,一边是忙着没空面试,人来了,没时间带没时间管,人走,正常啊。 如何确保辛辛苦苦招聘过来的人员,能快速融入并能上手工作,除了在招聘环节,选对人外,试用期的关怀和指导,非常有必要,做为招人和用人部门,要共同创造利于新人成长的环境和土壤。 1、迎新准备 新人到岗前,该做的必要的准备,如办公室、电脑、办公用品、宿舍、通讯录、职位说明书、员工手册........都应该准备到位,人来了半个月了,一个平面人员,没电脑他怎么开展工作? 2、迎接新员工 如同“你永远没有第二次机会给人第一印象”,你永远没有第二次机会让新员工对团队有第一印象,带新员工到部门、公司、宿舍参观,给新人安排一个接风的午餐或晚餐。让新同事感受团队对他的欢迎和热情 3、安排入职指导人 做为部门主管,应该为新员工指定师傅,做为她工作和生活的指导人,在指导人选择上,要求:热情、主动性好;对公司认可度高,业务技能熟练专业知识过硬,切实能够帮助和指导新人。(师傅,原则上是直接上级) 4、拟定《新员工入职试用表》,与新员工、部门主管、入职指导人共同确定《新员工入职试用表》,明确试用期工作重点和公司期望,让新人、指导人都有明确目标,也避免转正评价时,缺乏依据。这个确实非常有效和有用。 5、新员工培训及必要的实习。 6、试用期工作总结及报告,定期要求员工提交试用期工作总结,以从中了解新员工工作进展情况,以给予必要的沟通和帮助。 7、直线上级、入职指导人、行政部要定期给新员工进行沟通,直线上级,每周不低于二次,行政部试用期不低于2次。
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