如何对试用期员工进行跟踪管理?
作者 芸虹
2015-06-24 13:27
3232
我在一家200人左右的公司担任招聘专员一职,主要负责招聘和新员工试用期跟进。现在,各部门普遍反映新员工很难融入团队。除了入职培训,希望HR多想想其它办法,帮助新员工快速融入团队、更好的过渡试用期。
我的上级也找我谈话,希望我把这块工作规范起来。我也很想把这块工作做好,可目前情况是,当新员工报到时给他们一份入职指引,然后介绍一下公司大概环境,再把人带到部用人部门报道。然后私下也会通过非正式沟通向用人部门、新员工简单的了解下情况。
我不知道还要做些什么?怎样才能做好新员工试用跟进?
我在一家200人左右的公司担任招聘专员一职,主要负责招聘和新员工试用期跟进。现在,各部门普遍反映新员工很难融入团队。除了入职培训,希望HR多想想其它办法,帮助新员工快速融入团队、更好的过渡试用期。
我的上级也找我谈话,希望我把这块工作规范起来。我也很想把这块工作做好,可目前情况是,当新员工报到时给他们一份入职指引,然后介绍一下公司大概环境,再把人带到部用人部门报道。然后私下也会通过非正式沟通向用人部门、新员工简单的了解下情况。
我不知道还要做些什么?怎样才能做好新员工试用跟进?
展开
我,经历过类似的情况。
新员工入职
(一)目标。
1、将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中。员工被录用初期是最重要的时期,在这个时期员工形成的工作态度、工作习惯,是将来工作效率的基础;
2、向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事,使其消除对新环境的陌生感,迅速进入工作角色;
3、在试用期内对新员工工作进行跟进与评估,为转正或辞退提供依据。
(二)在新员工进入前
1、行政人事部人力资源主管填写《新进人员面试、试用审批表》报总经理批准后负责通知员工报到;
2、由所在部门主管确认其座位,由有权限的人员确认其职位;
3、通知新员工报到时应提供:个人1寸彩色免冠照片2张;体检合格证明、毕业证书、学位证书、职称证书、职业技能等级证书、荣誉证书、培训合格证、身份证、原单位离职证明或终止劳动关系证明的原件及复印件;
4、员工所在部门为其确定好导师或临时指导人员,在新员工入职当天介绍并明确。
(三)行政人事部办理入职手续
新员工报到,凭“无锡蓝天电子有限公司新进人员报到通知单”依次办理:
1、入职登记,填写《员工登记卡》,提交由原单位出具的解除/终止劳动关系证明(有工作经验者)、体检合格表、毕业证书、身份证及职称、计算机、外语、荣誉、培训合格证等的复印件;个人一寸免冠彩色照片3张;
2、签订劳动合同。
3、向新员工发放相关材料,简单介绍公司的总体情况及规章制度等。
4、办理员工卡及考勤卡(饭卡)。
5、办理工资卡.
6、安排新员工对全公司作一次参观,介绍公司的组织机构、管理层人员、各部门处所及负责人、食堂、更衣室和洗手间、车辆停放地和班车情况等。
7、带新员工到入职部门报到,“新进人员报到通知单”经相关部门签字确认后交人力资源部门存档。
(四)部门办理部分
1、把新员工介绍给将和他一起工作的同事和与之将要发生关系的人员;准备一份名单,写清有关同事的姓名、职务、电话号码,以便新人尽快熟悉环境;
2、准备一份就职计划,就试用期内所要进行的事项进行明确;由部门经理向新员工介绍其岗位职责与工作说明;
3、介绍新员工的导师或临时指导,对新员工明确在试用期内能给予的支持;
4、介绍安全操作规程和设备的使用;介绍工作规程与流程并引导新员工开始工作;
5、指导新员工开展工作,随时检查、评价新员工的工作是否符合相关规程;
6、新员工有重大过错或被证明不能胜任工作的,随时报行政人事部决定是否辞退。
(五)入职培训
(1)人力资源主管负责对新员工进行一般内容的培训
1、表示对新员工的欢迎;
2、介绍公司的发展历史及目前概况(规模、产品、服务、荣誉等)、公司的宗旨和经营方针、企业文化、发展战略等
3、学习公司的考勤制度、作息制度和其他规章制度;
4、学习员工守则;
5、介绍公司薪酬体系与福利待遇
(2)由相关部门对新员工进行专业性和针对性的培训。
(六)满月跟进
新员工入职一个月左右,由行政人事部对其进行跟进。形式:面谈,内容:主要了解部门经理、导师或临时指导人员对其的评价;新员工对工作、部门经理、导师、公司各方面的看法等,具体见《满月跟进记录》
(六)转正评估
新员工试用期满前一星期内,由行政人事部安排进行转正评估。员工自己对在试用期的工作进行自评,再由部门经理、导师对其进行评估。部门经理的评估对新员工的转正与否起决定性的作用。
本文仅代表作者个人观点,不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷,将由作者本人承担。
想跳槽加薪?先让简历亮眼!
求职没方向?职引简历AI帮写岗位JD;投意向岗位?职引简历精准匹配岗位;无个人优势?职引简历挖掘梳理经验;精准表达难?职引简历润色优化语言;格式调不好?职引简历排版清晰美观。>>点击去使用<<
2024-09-25 11:58
查看更多干货公益直播
今日打卡案例
4276 已人打卡
【职业规划】初创企业是一个好的选择吗?
完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!
分享到微信朋友圈
打开微信,点击底部的“发现”,
使用“扫一扫”即可将网页分享至朋友圈。
×
如何对试用期员工进行跟踪管理?
写文章
下载APP
随时随地,与更多HR一起学习、互动、成长
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
暂无关注
猜你感兴趣
换一批
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
暂无结果
真水无香9527
查看未读消息
查看最新消息
打个招呼吧
大神,有个问题想跟您请教一下~
很喜欢您发布的内容,希望多多更新哟~
举报
提交成功
我们会认真处理您的举报,维护绿色、健康的网络环境。感谢支持~
我知道了
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发 次
群发须知:
(1) 一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2) 创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3) 审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4) 为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意
《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发文字消息
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了