1、当新员工报到时给他们一份入职指引,然后介绍一下公司大概环境,再把人带到部用人部门报道。
2、入职培训:
(1)企业培训,对公司概况、组织架构、企业文化、公司规章制度及与员工息息相关福利培训;
(2)员工业务培训,要求用人部门指定“老员工”,来带“新员工”业务;
3、人力资源的跟进:
(1)要求新员工每天总结自己的工作、成长的情况、以及明天的工作计划,新员工的领导要定期翻阅并简单的批改,即便及时纠正误区;
(2)人力资源定期收回总结情况,同时对新员工做周度、月度、试用期的考核,帮助新员工及时发现问题,更好的做好本职工作!