试用计划很关键,给员工指明方向。 对于具体个体的新员工来讲,由于岗位、部门、内容、地点、环境等已然固定,而且不同新员工均不同,试用期有长有短,所以,就应当存在这些既相同又有不同之处的差别,从而制订适合具体个人的新员工试用工作计划。 这个计划应当由该新员工的直接上级为主导,部门负责人、HR部门审核,新员人签字确认,当然,这个计划需与公司人才培养和部门整体工作计划相协调。内容可以包括:入职培训、岗前培训、环境熟悉、工具领用、指派导师、工作指导、生活关怀、心理疏导、技能提升、每周总结、员工意见等。这些内容都必须从5W2H角度给予规范,也就是落实具体的内容、措施、员工、时限、跟踪人、目标、费用等。 没有这样的计划,靠新员工自己摸索或上级想到啥就干啥,是难以让新员工感觉到集体的温暖,更难促使其较快熟悉工作并取得业绩的,并难以融入团队,进而让新员工倒在试用期内而选择离开。 222模式 1、 2个人的跟进。HR专员+部门指导同事 2、 2个周的重视。专员和部门负责人与其进行一次深入沟通,最好书面化,进行一次短期点评,就员工的疑自我认识、分析及疑惑给予回答,并与其进行全面沟通。 3、 2个月的述职,自我分析这2个月的优缺点及需要改进的地方,企业也给予需要努力的方向,给予提升改善的机会及指导,更有针对性。 这样,可以帮助企业考核、监督、检查新员工是否符合录用条件或胜任工作岗位,而且有详实的事实和依据,少去了仲裁或诉讼的风险。
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