有遇到过这种情况,并且自己也出现过这种情况,先说下自己所经历的。 其实很多求职者在面试一个公司的时候,对公司都只是一个表面上的了解,可能是从面试官那边得知一二,也可能是从网上的介绍所得知。拿我自己来说,刚到新公司的时候,其实也挺迷茫的,不知道做什么,自己也很想去做点什么,可能是因为公司的制度不够健全,没有对新员工的试用期重视起来,只是让部门领导带着做一些简单的事情,甚至连一个简单的培训也没有。第一个月有想走的冲动,不过还是坚持到了现在。其实说白了,就觉得公司对自己的关心不够,并且对公司不了解,心里也没有一个底,许多事情都是自己有疑问才去问清楚的。今天看到这个课题感觉说到了很多人的心里面,那就谈谈这个案例。 案例解析:1、200人左右的公司,负责招聘和新员工试用期跟进; 2、各部门普遍反应新员工很难融入团队 通过今天的学习,学到了以下几种解决方法: 1、跟试用期离职员工进行面谈,了解员工离职的的真正原因; 2、给新入职的员工做好入职后的培训,主要包括公司的组织架构,公司的规章制度,公司的业务发展,相关岗位的工作职责等等; 3、把握好招聘关,明确岗位人员的招聘要求,招一个符合要求的人要比马马虎虎招一个能凑合岗位需求的重要; 4、师傅带徒弟,让相关部门的领导带着试用期的员工,把领导的考核与该试用期员工的考核相关联,当然事先也要肯定领导的工作能力,不能让领导觉得带着新员工是一件麻烦的事情; 5、最后一点,也是最重要的一点,多与新员工进行沟通。 除些之外,今天还学到了“222”模式跟136离职定律,感觉挺受用的。
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