新人也需要留

作者 zxjldk 2015-06-24 21:27 622

内容来自 2015-06-24 打卡话题

　　我在一家200人左右的公司担任招聘专员一职，主要负责招聘和新员工试用期跟进。现在，各部门普遍反映新员工很难融入团队。除了入职培训，希望HR多想想其它办法，帮助新员工快速融入团队、更好的过渡试用期。
　　我的上级也找我谈话，希望我把这块工作规范起来。我也很想把这块工作做好，可目前情况是，当新员工报到时给他们一份入职指引，然后介绍一下公司大概环境，再把人带到部用人部门报道。然后私下也会通过非正式沟通向用人部门、新员工简单的了解下情况。
　　我不知道还要做些什么？怎样才能做好新员工试用跟进？

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我，经历过类似的情况。

从现实工作来看，解决试用期员工稳定性差问题已经企业HR管理者必须重视课题！

    新员工试用期何轻言放弃 笔者发现新员工进家新公司新岗位往往面临着压力与新司、新团队、新环境、新制度等各种磨合旦觉工作压力、厌恶倦怠随即容易造员工流失。离职主要有三个方面原因：

1、新工作岗位因素：同企业岗位工作内容、运作流程、团队协作风格领导管理式都存着较差异；同工作本身变新员工固工作习惯行带挑战旦磨合适难适应新岗位。
2、新工作环境：新的环境不仅仅是工作环境，更包括生活环境，地处偏僻的公司，下班生活吃饭购物都不方便的地方更是让人难以适应。
3、交际关系因素：新的环境需要同事间建立好的沟通协作关系，生活上也许要些许朋友帮助才能更好的适应新的环境。感情上的需要是每个人都特别需要的，公司内部有亲戚朋友的也是能增加员工的稳定性的。

如何把新员工留下，成为每一个企业高层和人力资源管理者的需要研究的关键所在。

 1、用企业发展愿景留人。
    企业发展愿景好似企业的“眼睛”，是企业未来发展的美好向往;企业发展愿景也是新员工的“启明星”，是新员工工作的动力与希望。一个没有发展愿景、没有未来发展蓝图的企业，是一个没有希望的企业，是员工不能长期依存的场所，反之，员工将站在企业“巨人”的肩膀上展望自己的美好未来。
2、用领导魅力留人 。
    企业领导除了在工作中要以身作则、严于律已之外，还要懂得尊重员工，在处理问题时要一视同仁，领导在处理业务的专业素质和管理经验。领导的魅力往往会吸引员工，受到员工们的爱戴;而居高临下、高高在上、只会打官腔，又无才无能的领导，试问哪一位员工会愿意到他那里干活，员工们只会敬而远之、最后离开。作为企业的每一位管理者，都需要努力提升自己的领导魅力，提升自己的综合素质和业务技能，只有如此，才能够向磁场一样吸引住你身边的每一位新老员工，让员工在你手下干活是心甘情愿的。
3、用人性化管理制度留人.
    没有规矩不成方圆，这句古训没错，但在严酷的管理制度下，员工只会对制度恨之入骨，对企业“执法者”敬而远之。企业规章制度是为企业和员工服务的，是保障企业正常运营的一种管理工具，是死的，而员工是人，是活的，只有以人为本的人性化管理制度才能执行的下去，才能保障企业顺利运行，反之，制度不但不能发挥保障作用，还会逼走酒骨干员工。现在有一些企业已经开始尝试，在严肃的制度下，人性化的实施管理。
4、用合理的薪酬待遇留人.
    “最好的人才是最贵的”。薪酬体系严格来讲，我们把它分为两个部分:外在薪酬待遇和内在薪酬待遇。外在薪酬待遇是指企业发放的薪酬、津贴、奖金和晋升机会等;内在薪酬待遇是指自身的工作胜任、责任、成就、受重视、受尊重，具有影响力、个人魅力和富有企业价值的贡献力等。因此，企业在制定内部各岗位薪酬待遇体系时，要充分考虑到脑力型员工和体力型员工看待薪酬待遇的侧重点，做好深入细致的考察调研工作，才能制定出符合企业与员工利益的薪酬待遇体系，从而达到稳定员工队伍，加强新员工的工作职业感和满意度。

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