小白变资深,那不仅仅是学理论知识的问题呢,更多的是时间中的磨练,和天长日久的效能累加。
一、学理论,多模仿,用实践。
有人说知识来源于现实,但又有人说实践出真知,任何事情都有两面性,因此辩证的去看,自己是来于业务(导游),因此加强人力资源基础知识学习是首先必要的,感谢自己已经迈开了第一步,但是仅仅了解基础知识的就OK啦,不要陷得太深,不然会困扰自己,导致绝世武功没练成,自己却走火入魔了。
旅行社正常来说不像工厂,人很多,但是自己身份以转变,因此就是模仿也要模仿出HR的姿态来,大公无私的心理状态,热心服务的工作态度,严谨细致的工作内容,这些都是可以先磨练出来的。
基础知识(考勤、员工手册、社保基础知识、员工档案)等等一些基础性事务工作可以说一百度一搜集一大推,打印出来领导同事一审查OK,那么就可以粗线条的应用到自己公司了,万事开头难,这么简单的文本一出来相信多少大家都知道公司HR有动静了。
二、找问题案例,尝试解决。
与BOSS交流下,看看他近期对于公司人力资源怎么看,相信他有很多想法,那么问题就出来了,同时也得到了大boss的支持,看看我们大三茅(打广告啦)里面的案例库写下基础的解决问题逻辑线加上多方协调沟通的能力,相信就是最坏的结果问题没解决,但是整个过程会收获很多。
三、进入大伽圈。
第一篇说了模仿,这篇是融入和自己悟了,多进入HR聚会,看看大家对于问题解决所关注的点,培养自己全面思考问题的角度,同时也可以将自己的问题抛上台面,让大家帮助解决和指点,毕竟HR行业的伙伴都是非常热心的。
大伽圈的伙计们还有非常明显的特征就是对于行业新潮的东东接受比较快,更喜欢聚在一起去揣摩和研讨(培训模块的伙计好像都这样哈哈)。说不定哪句话就点拨了呢。
四、走业务,下基层自然水到渠成。
旅行社内部群体肯定是非常有朝气,年轻,漂亮,活跃,俊男美女,大家那可是走万里路的人,来于业务的自己,再去制定相关的规定应用于业务,这可是跳出问题,高于问题的角度思考问题呀,因此不要气馁,自己的优势在于对业务精通,因此不要太去研究那些高深的人力资源制度、规定,适合自己的就是最好的,大道至简,形成温馨融洽的企业文化也许更重要呢?
纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行