人力新手如何快速学习、成长变资深?
作者 心剑傲雪
2015-06-25 08:51
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我在一家旅行社上班,目前公司处于创业阶段,各项制度很不完善。而我自己也不人力资源专业的,之前做导游,今年才转到人事专员岗。在这半年时间里,虽然有学习一些管理方面的东西,但总感觉有点力不从心。老板也一直要求我完善制度,可我却一点头绪也没有,不知道怎么开展。
我总觉得如果有人指导或有个领导,入门就会容易些。最近也打算去考个人力资格证,加强专业知识。通过这半年的工作,发现HR简直就是个全才,要懂心理学、了解人性,善于沟通、协调,有全局观,还要会点组织行为学、企业管理学……..,想到这些就压力倍增。
应该怎样学习、成长变资深HR专家,求各位指点迷津。
我在一家旅行社上班,目前公司处于创业阶段,各项制度很不完善。而我自己也不人力资源专业的,之前做导游,今年才转到人事专员岗。在这半年时间里,虽然有学习一些管理方面的东西,但总感觉有点力不从心。老板也一直要求我完善制度,可我却一点头绪也没有,不知道怎么开展。
我总觉得如果有人指导或有个领导,入门就会容易些。最近也打算去考个人力资格证,加强专业知识。通过这半年的工作,发现HR简直就是个全才,要懂心理学、了解人性,善于沟通、协调,有全局观,还要会点组织行为学、企业管理学……..,想到这些就压力倍增。
应该怎样学习、成长变资深HR专家,求各位指点迷津。
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我,经历过类似的情况。
一、问题
1、初创旅行社,由导游转HR专员。
2、专业不对口,工作力不从心。
3、希望有人指导,打算考人力资格证,想到有很多要学,倍感压力。
二、分析&建议
1、学会做事
虽然HR有很多理论知识,但是其中有很大一部分是西方的舶来品,能否在中国大地上茁壮成长还很难讲。“南橘北枳”就是很好的例子。
小公司的管理其实很简单,按老板的思路推进工作就是了。头绪没有不要紧,先到网上找,百度、三茅资料区,输入关键字,返回的结果一般比你预想的要好;前辈、老师、老板也会告诉你一些;但是,你要都留一个心思,为什么会这样?学会自己找答案。一件一件的事情做清爽了,解决了温饱问题,才能去考虑小康。
会做事的第二个境界,是换位思考与代入能力。打个比方,写一个制度,你是把制度文字凑齐了就好了吗?具体实施的时候,会怎么样?有没有尝试过把一些可能发生的情况代入进去?想想员工的角度看到这个制度会是怎样一种反应?有没有办法让它更好一些?
感觉做的不成熟?不要紧,拿着初稿、雏形多与老板沟通,当老板觉得舒服,你也觉得顺手,员工不怎么抵触,那么就可以了。
2、梳理知识
专业知识一开始不宜就某一项挖得太深,特别是综合模块的HR岗位。但是系统化的梳理和扫盲是必要的,因为你要知道你这一项项工作是为了什么,将来怎么互相作用。
既然考虑了报考人力资格证,那还是不错的想法,可以参加一个考证培训班,课堂上老师总是能帮你讲解知识,甚至还有很多从企业出来当讲师的,会给你一些实操方法,有很多是书本上不一定有的。
虽然第1部分我不强调专业知识,但不代表专业知识无用论。打个比方,做事能力是瓶子里的水,而专业知识就是这个瓶子。当水快要装不下的时候,你要扩大你瓶子的容量。
3、习惯总结
工作做完了,不代表结束了。将所做的工作,分门别类地总结,把招聘的放到招聘的瓶子里,把绩效的放到绩效的瓶子里,把培训的放到培训的瓶子里,你才不会觉得自己像个打杂的。
同时,反思工作中的不足之处,在下一次改进,周而复始,你会不断地成长。
4、甘于寂寞
当别人在休息的时候,你在学习和总结;当别人出去玩耍的时候,你在学习和总结;下班了,当一天乱七八糟的事情结束后,你留下来,按你自己的计划推进一些你想做的事,并且学习和总结……突然有一天,你会发现谁跑在谁前面,这就是天道酬勤。
5、提升视野
“要懂心理学、了解人性,善于沟通、协调,有全局观,还要会点组织行为学、企业管理学……”,其实不只是HR,任何一个职业要往高处发展,这些都是必修课,可能HR会更早地面临这些,所以容易产生压力。
所谓的什么学什么学什么学,都是基于2个基石:换位思考和沟通协调。站在老板的视角思考,你才明白为什么要有全局观,要学组织行为学、企业管理学;站在员工角度思考,你就明白为什么要学心理学、要了解人性;工作推进的过程中遇到困难和阻力了,你就明白沟通协调技巧的重要性……
奶油造型再怎么漂亮,也是要坐在蛋糕坯子上的。
当你勤思考、会思考了,你就会明白学习的目的和意义,这种时候你去学习才会更好地去消化和吸收知识,而不是收集起来堆在那边等待发酵。
三、总结
1、任何工作都是建立在做事的基础上,做事则靠的是多动脑筋。信息时代,办法总比困难多。
2、知识是提高你的上限,但如果里面没有东西,还是个空瓶子。
3、有人拿时间换享受,有拿时间换成长,时间就是那么点,看你怎么用。
4、想清楚为什么要学,远比学什么重要。
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